Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Wydawnictwa prawnicze
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8286-590-5
• ISBN druku: 978-83-8286-282-9
• EAN: 9788382865905
• Liczba stron: 236
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

Wprowadzenie  | str. 11
 
Rozdział 1. Restrukturyzacja jako ryzykowna zmiana – ryzyka społeczne i komunikacyjne  | str. 13
Paweł Gniazdowski
1.... Natura ryzyka biznesowego  | str. 13
2.... Specyfika ryzyka restrukturyzacyjnego  | str. 14
3.... Ryzyko prawne  | str. 15
3.1... Uwagi ogólne  | str. 15
3.2... Brak koordynacji korporacyjnego harmonogramu z przepisami lokalnymi  | str. 17
3.3... Brak świadomości przepisów związanych z reprezentacją pracowniczą  | str. 18
3.4... Problem ignorowania różnic między podmiotem biznesowym a prawnym  | str. 18
3.5... Pułapka skupiania się na pozytywach  | str. 20
3.6... Pułapki nadmiernej ostrożności prawnej  | str. 21
4.... Ryzyko kontekstów  | str. 22
4.1... Uwagi wprowadzające  | str. 22
4.2... Kontekst dawnej obietnicy  | str. 23
4.3... Kontekst treści poprzednich zmian  | str. 25
4.4... Ryzyko kontekstów biznesowych  | str. 27
5.... Ryzyko związane ze związkami zawodowymi i społecznością lokalną  | str. 28
6.... Ryzyko odejść  | str. 33
 
Rozdział 2. Jak minimalizować emocje, komunikując trudną zmianę?  | str. 35
Maciej Mianowski
1.... Dlaczego w praktyce to takie trudne?  | str. 35
2.... Powody zmiany  | str. 38
2.1... Czy trzeba komunikować wszystkie?  | str. 38
2.2... Najtrudniejsze do podważenia  | str. 39
2.3... Budzące jak najmniej emocji  | str. 40
2.4... Nieuderzające osobiście w ludzi  | str. 41
3.... Marketing w przekazie trudnej zmiany  | str. 44
4.... Czy literalne trzymanie się prawa pomaga studzić emocje?  | str. 50
5.... Informacja zwrotna wpływa na emocje  | str. 52
6.... To, co się nie zmienia, jest równie ważne jak to, co się zmienia  | str. 54
 
Rozdział 3. Rola kierowników/menedżerów liniowych podczas procesu restrukturyzacji – problem zaangażowania  | str. 57
Piotr Kuron
1.... Uwagi wprowadzające  | str. 57
2.... Postrzeganie menedżera liniowego w czasie spokoju  | str. 58
3.... Postrzeganie menedżera liniowego w czasie niepokoju  | str. 59
4.... Dlaczego zarządy obawiają się włączenia kierowników liniowych do procesów restrukturyzacji?  | str. 60
5.... Dlaczego kierownicy się nie angażują?  | str. 63
6.... Jak w rozsądny sposób włączyć kierowników do procesu zmiany?  | str. 67
7.... Dlaczego menedżerowie liniowi są krytycznie ważną grupą dla powodzenia restrukturyzacji?  | str. 72
 
Rozdział 4. Diagnostyka, czyli o celach i metodach oceniania kompetencji pracowników podczas restrukturyzacji  | str. 74
Agnieszka Jagiełka
1.... Czy ocenianie jest konieczne?  | str. 74
2.... Kryteria do wytypowania zwalnianych pracowników  | str. 80
3.... Selekcja negatywna czy wyłonienie przyszłych talentów?  | str. 84
4.... Co i jak warto oceniać?  | str. 86
5.... Postawa i motywacja – jak mogą się zmieniać w procesie restrukturyzacji?  | str. 88
6.... Lęk przed oceną w procesie restrukturyzacji  | str. 91
 
Rozdział 5. Reskilling i upskilling – kogo, czego i kiedy można nauczyć?  | str. 94
Milena Kosińska
1.... Zmieniający się świat  | str. 94
2.... Krótkie wprowadzenie do idei lifelong learning  | str. 95
3.... Czym zatem jest reskilling i upskilling?  | str. 96
4.... Kogo i czego można uczyć?  | str. 102
5.... Jak wdrożyć reskilling i upskilling z uwzględnieniem różnorodnych potrzeb?  | str. 107
6.... Podsumowanie  | str. 108
 
Rozdział 6. Wyzwania formalne, prawne i praktyki rozstaniowe  | str. 110
Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka
1.... Uwagi wprowadzające  | str. 110
2.... Kontekst prawny  | str. 110
3.... Benefity związane z odejściem – perspektywa pracownika  | str. 114
3.1... Uwagi wstępne  | str. 114
3.2... Korzyści finansowe  | str. 116
3.3... Wsparcie w poszukiwaniu nowej pracy  | str. 124
3.4... Inne benefity  | str. 127
 
Rozdział 7. Outplacement – kiedy przydaje się przy restrukturyzacji?  | str. 129
Agnieszka Jagiełka
1.... Uwagi wprowadzające  | str. 129
2.... Outplacement wciąż nie taki powszechny  | str. 130
3.... Zakres outplacementu  | str. 131
4.... Komu naprawdę jest potrzebny outplacement?  | str. 137
5.... Outplacement z urzędem pracy, realizowany siłami wewnętrznymi czy z pomocą zewnętrznej firmy doradczej?  | str. 145
6.... Restrukturyzacja z outplacementem czy bez?  | str. 148
 
Rozdział 8. Program dobrowolnych odejść – niedoceniane narzędzie trudnych zmian  | str. 149
Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające  | str. 149
2.... PDO – kontekst prawny  | str. 150
3.... Kontekst organizacyjny i kulturowy PDO  | str. 154
4.... Praktyki realizacji „nowoczesnych” PDO  | str. 156
5.... Wybór modelu realizacji  | str. 163
6.... Jaką przyszłość ma PDO?  | str. 166
 
Rozdział 9. Utrzymanie kluczowych pracowników podczas restrukturyzacji  | str. 168
Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające  | str. 168
2.... Definicja kluczowego pracownika  | str. 169
3.... Powody utraty kluczowych pracowników w okresie restrukturyzacji  | str. 170
3.1... Zagrożenia prawne  | str. 170
3.2... Utrata uwagi menedżerów  | str. 171
3.3... Atmosfera niepewności i chaosu  | str. 173
3.4... Spadek morale  | str. 173
3.5... Wizerunkowe perturbacje  | str. 174
3.6... Oddziaływania zewnętrzne  | str. 175
3.7... Stosunek do zmiany  | str. 176
4.... Metody zapobiegania odejściom  | str. 177
4.1... Uwagi ogólne  | str. 177
4.2... Bonusy retencyjne  | str. 177
4.3... Wczesne dzielenie się informacjami o restrukturyzacji  | str. 182
4.4... Indywidualne rozmowy wkrótce po zakomunikowaniu restrukturyzacji  | str. 184
4.5... Zaproszenie do współtworzenia rzeczywistości po restrukturyzacji  | str. 185
 
Rozdział 10. Specyficzne wyzwania integracji kultur po fuzjach i przejęciach  | str. 187
Paweł Gniazdowski
1.... Wstęp  | str. 187
2.... Wyzwanie pierwsze – kto z kim się łączy  | str. 189
3.... Wyzwanie drugie – kto odchodzi, kto zostaje  | str. 190
4.... Wyzwanie trzecie – integracja kultur  | str. 192
5.... Łączenie typów kultur  | str. 197
6.... Łączenie kultur podobnych – kultura roli  | str. 202
7.... Łączenie kultur zadania  | str. 203
 
Rozdział 11. Praktyki restrukturyzacyjne w Europie i na świecie  | str. 204
Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające  | str. 204
2.... Rosnące znaczenie programów dobrowolnych odejść  | str. 205
3.... Wsparcie outplacementowe  | str. 206
4.... Rola menedżerów w procesach reorganizacyjnych  | str. 207
5.... Praktyki restrukturyzacyjne w poszczególnych krajach  | str. 207
6.... Państwa o relatywnie niskim poziomie regulacji  | str. 209
6.1... Wielka Brytania  | str. 209
6.2... Norwegia, Szwecja i Dania  | str. 210
6.3... Szwajcaria  | str. 211
7.... Państwa o wyższym poziomie regulacji  | str. 212
7.1... Niemcy  | str. 212
7.2... Francja  | str. 214
7.3... Hiszpania  | str. 215
8.... Kraje o wysokiej złożoności projektów restrukturyzacyjnych  | str. 217
8.1... Belgia i Holandia  | str. 217
8.2... Włochy  | str. 218
9.... Kraje pozaeuropejskie  | str. 219
10.. Podsumowanie  | str. 224
 
Rozdział 12. Restrukturyzacje przyszłości – jak będą wyglądały za 5–10 lat  | str. 225
Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające  | str. 225
2.... Wpływ regulacji i polityki  | str. 225
3.... Zmiana lub podnoszenie kwalifikacji zamiast restrukturyzacji  | str. 228
4.... Scenariusz końca wzrostu gospodarczego  | str. 229
5.... Rozwój programów przygotowujących pracowników do zmian  | str. 230
6.... „Dożywotnie” pakiety odprawowe  | str. 230
7.... Częściej, ale na mniejszą skalę  | str. 232
Autorzy  | str. 233