HR Business Partner. Koncepcja i praktyka
(eBook)-
Druk: 2024
-
Seria / cykl: HR
-
Autor: Grzegorz Filipowicz
-
Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA
-
Formaty:
PDF (Watermark)WatermarkZnak wodny czyli Watermark to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie najbardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
DOSTĘPNE FORMATY I EDYCJE
ROK WYDANIA
CENA
Cena katalogowa: 84,00 zł
Najniższa cena z 30 dni: 79,80 zł
75,60 zł
Cena produktu
Cena katalogowa – rynkowa cena produktu, często jest drukowana przez wydawcę na książce.
Najniższa cena z 30 dni – najniższa cena sprzedaży produktu w księgarni z ostatnich 30 dni, obowiązująca przed zmianą ceny.
Wszystkie ceny, łącznie z ceną sprzedaży, zawierają podatek VAT.
Dostępność:
online po opłaceniu
Dodaj do schowka
HR Business Partner. Koncepcja i praktyka
HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, planuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy. Autor, doświadczony doradca i konsultant, w praktyczny sposób opisuje koncepcję HR Business Partneringu oraz wskazuje, jakie korzyści może ona wnieść do organizacji.
Lektura książki pozwoli poznać:
wyzwania związane ze zmianami potrzeb i postaw pracowników;
pożądane kompetencje i kwalifikacje na stanowisku HR Business Partnera;
role i zadania osoby pełniącej funkcję HRBP możliwe ścieżki rozwoju;
optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku
HR Business Partnerów; - dane i wnioski z badań nad koncepcją HR Business Partneringu.
Autor prezentuje studia przypadków oraz najlepsze praktyki z polskiego rynku, które mogą być pomocne w wykorzystaniu i wdrożeniu przedstawianych w książce rozwiązań.
Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych, kadry menedżerskiej oraz konsultantów HR. Dzięki kompleksowemu ujęciu tematu opracowanie może pełnić funkcję podręcznika dla studentów studiów podyplomowych i MBA kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-8358-638-0
- ISBN druku: 978-83-8358-379-2
- EAN: 9788383586380
- Liczba stron: 276
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczne
-
Minimalne wymagania sprzętowe:
- procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
- Pamięć operacyjna: 512MB
- Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
- Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
- Mysz lub inny manipulator + klawiatura
- Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
-
Minimalne wymagania oprogramowania:
- System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
- Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
- Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
- Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
-
Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
-
Rodzaje zabezpieczeń plików:
- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wprowadzenie ......................................................................................................... 9 Megatrendy wpływające na role i zadania HR ..................................... 10 Zmiany .......................................................................................... 11 Innowacje ................................................................................. 11 Zmiana modelu pracy – praca 2.0 i 3.0 ..................................... 12 Nowe wartości pracowników .................................................... 13 Nowe wartości organizacji ........................................................ 14 Gig Economy ............................................................................ 15 Demografia .................................................................................... 16 Pokolenia na rynku pracy .......................................................... 16 Migracje ................................................................................... 17 Umiędzynarodowienie rynku pracy ................................................ 18 Poszerzenie rynków pracy ......................................................... 18 Praca w międzynarodowym środowisku .................................... 18 Rosnące znaczenie międzynarodowych korporacji .................... 18 Konkurowanie o klienta ............................................................ 19 Technologie informatyczne oraz automatyzacja .............................. 19 Stare vs. nowe zawody .............................................................. 19 Nowe funkcje Internetu ............................................................ 20 Sztuczna inteligencja ................................................................. 22 Podsumowanie .................................................................................... 25 Rozdział 1. Czas na zmiany ................................................................................... 27 Dlaczego firmy nie potrzebują już tradycyjnych działów HR? .............. 27 Oczekiwania biznesu ........................................................................... 31 Najlepsi pracownicy ....................................................................... 33 Wysoka efektywność ...................................................................... 35 Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji ............................. 36 Model funkcjonowania HR Business Partnera ..................................... 38 Rozdział 2. Wyzwania ........................................................................................... 41 Zrozumieć organizację ........................................................................ 42 Cele (biznesowe) firmy ................................................................... 42 Analiza SWOT ............................................................................... 45 Analiza PEST ................................................................................. 47 Koncepcja Balanced Scorecard ....................................................... 48 Paradygmat efektywności .................................................................... 55 Efektywność pracowników ............................................................. 55 Źródła efektywności ...................................................................... 63 Dopasowanie działań rozwojowych ................................................ 69 Kluczowe wyzwania w obszarze HR .................................................... 71 Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji ........................ 73 Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników .................... 78 Jakich mamy pracowników? ........................................................... 81 Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) ........................ 85 Zarządzanie kompetencjami pracowników ..................................... 93 Zarządzanie talentami .................................................................... 99 Szkolenia i rozwój ........................................................................ 104 Zarządzanie efektywnością (performance management) ................ 107 Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR .......... 112 Zmiana/rozwój roli HR ................................................................ 114 Jakość pracy i bariery rozwojowe ................................................. 115 Zarządzanie różnorodnością ........................................................ 118 Wykorzystanie technologii w HR ................................................. 119 Rozdział 3. Budowanie pozycji HR Business Partnera ......................................... 124 Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR ........................................ 124 Administrator ............................................................................... 125 Profesjonalista .............................................................................. 126 Agent zmian ................................................................................. 128 Partner biznesowy ........................................................................ 129 Rzeczywista pozycja HR w firmach ................................................... 130 Pozycja HR Business Partnera w organizacji ....................................... 132 Funkcje i partnerzy HR Business Partnera .......................................... 134 Funkcje HR Business Partnera ...................................................... 134 Grupy interesariuszy .................................................................... 136 Rozdział 4. Role HR Business Partnera ................................................................ 143 Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego ............................................... 144 Ekspert HR ....................................................................................... 148 Agent zmian ...................................................................................... 149 Partner strategiczny ........................................................................... 152 Rzecznik pracowników ...................................................................... 154 Oczekiwania wobec HR Business Partnera ......................................... 155 Rozdział 5. Rozwój w roli HR Business Partnera ................................................. 156 Predyspozycje do roli HR Business Partnera ...................................... 156 Talenty ważne dla HR Business Partnera ...................................... 157 Kluczowe kompetencje HR Business Partnera .................................... 161 Kompetencje osobiste i społeczne ................................................. 162 Kompetencje biznesowe ............................................................... 163 Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) ........... 163 Profi l kompetencji HR Business Partnera ...................................... 164 Ocena kompetencji HR Business Partnerów ................................. 168 Możliwości rozwoju kompetencji ................................................. 173 Dwa modele rozwoju ................................................................... 178 Społeczność HR Business Partnerów .................................................. 181 Stowarzyszenia zagraniczne .......................................................... 181 Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner ................................ 182 Certyfikaty dla HR Business Partnerów ............................................. 184 Rozdział 6. Wdrożenie koncepcji w firmie ........................................................... 186 Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? ....... 187 Kultura organizacyjna .................................................................. 187 Kadra menedżerska ...................................................................... 193 Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera ...... 194 Mierniki skuteczności działania procesów HR .............................. 196 Mierniki efektywności działania procesów HR ............................. 199 Wymiarowanie wskaźników ......................................................... 201 Narzędzia monitorowania ............................................................ 203 Korzyści zbmonitoringu wskaźników ............................................ 204 Strategia/plan wdrożenia ................................................................... 206 Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji ................................ 207 Kluczowe wyzwania dla polityki ZZL .......................................... 208 Planowane i wdrażane działania ................................................... 209 Monitoring .................................................................................. 210 Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych organizacji .................................................................................... 211 Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów .............................. 215 Budżet .......................................................................................... 215 Koszty .......................................................................................... 216 Przychody (zbprojektów/procesów HR) ........................................ 218 Zwrot z inwestycji ........................................................................ 219 Czas zwrotu z inwestycji (BEP) ..................................................... 221 Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (HCI – Human Capital Index) ................................................ 222 Rozdział 7. Studia przypadków ........................................................................... 224 Zarządzanie efektywnością – pobożne życzenie czy realne oczekiwania? ................................................................................ 224 Rynek celów ...................................................................................... 229 Ścieżki Kariery .................................................................................. 235 Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych ............................ 251 Ograniczenie poziomu rotacji pracowników ...................................... 257 Bibliografia .......................................................................................................... 265 Indeks .................................................................................................................. 269
-
Inne z serii
-
Inne autora
-
Inne z kategorii
-
Inne wydawcy
Inni Klienci oglądali również
Służebność przesyłu w praktyce na przykładzie przedsiębiorstw wodociągowo-kanalizacyjnych
Tematyka urządzeń wodociągowych i kanalizacyjnych obejmuje wiele złożonych kwestii normatywnych i technicznych. Autorzy opracowania identyfikują podstawowe problemy służebności przesyłu, proponują kierunki ich rozwiązania, a także koncentrują się na pr...
Wokół świadomości ekologicznej – definicje, uwarunkowania kulturowo-polityczne, wybrane koncepcje normatywne
Treść zaprezentowanego w niniejszej książce wywodu to swoiste podsumowanie, ale i kolejny krok na drodze naszych wieloletnich badań dotyczących świadomości ekologicznej oraz formalnej i nieformalnej pracy dydaktycznej w obszarze jej kształtowania. Do j...
English for Business and Politics
Kultowy podręcznik Dagmary Świdy teraz dostępny z nagraniem dźwiękowym w formie pliku mp3! Dzięki tej książce z łatwością przyswoisz słownictwo z zakresu gospodarki i polityki a czytanie oryginalnych tekstów czy śledzenie wypowiedzi po angielsk...
Budowanie marki miasta - koncepcje, warunki, modele
Publikacja jest próbą opracowania teoretycznych podstaw budowania marki miasta ze szczególnym uwzględnieniem elementów formułowania jej tożsamości. Autorka wyjaśnia w niej prawidłowości dotyczące wyboru wyróżników toż...
Przedsiębiorstwa komunalne w teorii i praktyce
Książka omawia ekonomiczne mechanizmy funkcjonowania przedsiębiorstw komunalnych w warunkach gospodarki rynkowej. Problematyka podręcznika obejmuje przede wszystkim analizę i ocenę działania spółek komunalnych. Tematyka ta jest obecnie niezwykle...
Praktyki HRM – Najlepsze studia przypadku z polskiego rynku
Pozycja rekomendowana przez : Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner oraz Polish Society for Training & Development (PSTD.Na 256 stronach znajdą Państwo najciekawsze studiów przypadku z dziedziny zarządzania firmą szczeg&...
Recenzje
Nikt nie dodał jeszcze recenzji. Bądź pierwszy!
Zgłoś nadużycie