Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne

\n\nAutor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców. \n\nW książce omówiono zagadnienia, takie jak: - prawne aspekty i kontrola pracy zdalnej, - wyzwania organizacyjne związane z pracą na odległość, - pozyskiwanie zdalnych pracowników, - adaptacja i szkolenie pracowników, - budowanie optymalnego, zdalnego zespołu i zarządzanie nim, - ocena i rozliczanie zdalnych pracowników. \n\nPublikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Mogą oni zapoznać się z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia systemu pracy zdalnej i hybrydowej oraz poznać zalety i wady konkretnych rozwiązań. Cennym uzupełnieniem treści są przykłady dokumentów – regulaminów oraz formularzy. \n\nWeź udział w szkoleniu online – link do zapisu otrzymasz w potwierdzeniu zakupu książki. \n\nSzkolenie odbędzie się 27 czerwca o godz. 10.00

Spis treści

Wstęp  | str.  7 Zmiana, która już się dokonała | str. 8 Co pokazuje dotychczasowa praktyka? | str. 12 Największe wyzwania | str. 15 Standardy i dobre praktyki | str. 19 Rozdział I. Praca zdalna – aspekty prawne  | str.  23 Przypomnienie – praca zdalna w formule telepracy | str. 23 Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy | str. 27 Nowe przepisy Kodeksu pracy | str. 30 Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej  | str.  69 Przegląd organizacji i struktur | str. 70 Praca z kadrą kierowniczą | str. 74 Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej | str. 78 Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach | str. 82 Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej | str. 86 Rozdział III. Rekrutacja zdalna  | str.  92 Szczególne znaczenie procesu rekrutacji | str. 92 Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej | str. 95 Specyfika pozyskiwania pracowników IT | str. 104 Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna) | str. 107 Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej  | str.  112 Adaptacja pracowników | str. 112 Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej | str. 128 Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej | str. 130 Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna  | str.  147 Szkolenia – rozwiązania systemowe | str. 147 Szkolenia od strony prawnej – przypomnienie | str. 150 Szkolenia zdalne | str. 153 Samokształcenie w formule zdalnej | str. 158 Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną  | str.  163 Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy? | str. 163 Uprawnienia i obowiązki kierownicze | str. 165 Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym | str. 166 Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej | str. 171 Podsumowanie  | str.  177