Zarządzanie w mediach
W książce omówiono teoretyczne i praktyczne aspekty strategicznego zarządzania firmami medialnymi i rozrywką. Dynamiczne zmiany i związane z nimi nowe wyzwania rynkowe wymagają od mediów długookresowego planowania oraz przewidywania trendów.
Autor podejmuje tak istotne zagadnienia jak:
zarządzanie zmianą w firmach medialnych,
analiza procesu podejmowania decyzji i ich rodzaje,
kształtowanie portfolio firm medialnych,
opracowanie planów finansowych i budżetów, decyzje dotyczące inwestycji,
marketing mediów i koncepcja zintegrowanej komunikacji marketingowej,
wizja przyszłości mediów i rozrywki oraz kierunków rozwoju poszczególnych ich rodzajów.
W opracowaniu
przedstawiono również specyfikę mediów i przemysłów medialnych w stosunku do innych obszarów praktyk biznesowych i rynkowych.
Informacje te zostały wzbogacone licznymi przykładami zaczerpniętymi z praktyki firm globalnych i krajowych.
Adresaci:
Publikacja jest przeznaczona zarówno dla osób zarządzających firmami medialnymi o różnym stopniu zorganizowania, od wielkich korporacji po małe innowacyjne przedsięwzięcia, jak i dla studentów, pracowników naukowych, badaczy i wszystkich osób interesujących się kulturą, komunikowaniem i mediami.
Szczególnym wymiarem problemów, z jakimi mają do czynienia media, jest - związane z ich naturą - połączenie elementów twórczych, kreatywnych z wymogami biznesu, ekonomicznej racjonalności i efektywności. Zasadniczym celem tej książki jest zwrócenie uwagi na najważniejsze w opinii autora elementy i aspekty zarządzania mediami w burzliwych czasach znaczących przemian.
Fragment Wstępu
Wstęp | str. 7
1. Wprowadzenie do zarządzania w mediach | str. 13
Dziedzina badań | str. 14
Praktyka akademicka | str. 20
Dorobek piśmienniczy | str. 22
Współczesne stanowiska badawcze | str. 37
2. Innowacyjność i zmiana jako rutynowa praktyka firm medialnych | str. 40
Zaangażowanie finansowe | str. 41
Wpływ struktury rynku | str. 52
Zarządzanie zmianą | str. 56
Badania nad zarządzaniem zmianą w firmach medialnych | str. 62
3. W poszukiwaniu panaceum | str. 65
Zarządzanie zawartością w mediach | str. 67
Innowacje w zawartości mediów | str. 84
Od łańcucha wartości do sieci wartości | str. 87
4. Pracownicy mediów | str. 90
Teorie zarządzania pracownikami | str. 91
Twórcy i "transformersi" | str. 98
Liderzy w firmach medialnych | str. 104
5. Podejmowanie decyzji | str. 111
Proces decydowania | str. 112
Menedżerowie są tylko ludźmi | str. 118
Decyzja autorytarna | str. 127
Decyzja eksperta | str. 127
Decyzja poprzez uśrednienie indywidualnych opinii | str. 128
Decyzja grupowa podejmowana większością | str. 128
Decyzja grupowa podejmowana przez mniejszość | str. 128
Decyzja w drodze konsensu | str. 128
Decyzja przez zaniechanie | str. 129
Decyzja klik | str. 129
6. Portfolio firm medialnych | str. 131
Zarządzanie portfolio | str. 132
Analiza portfela | str. 139
Portfolio firm medialnych | str. 148
7. Finanse firm medialnych | str. 155
Dylematy zysku i odpowiedzialności | str. 157
Plany i budżety | str. 160
Analizy i wskaźniki | str. 173
Inwestycje | str. 181
8. Marketing i komunikacja marketingowa | str. 186
Od 4P do 4C | str. 188
Analizy i badania | str. 199
Zarządzanie marką | str. 208
9. Strategie i wizje | str. 213
Firmy medialne w XXI wieku | str. 214
Wydawcy książek | str. 218
Wydawcy czasopism | str. 226
Wydawcy gazet | str. 233
Biznes filmowy | str. 240
Muzyka popularna | str. 246
Przemysł radiowy | str. 252
Przemysł telewizyjny | str. 259
Firmy internetowe - media strumieniowe | str. 270
10. Wyzwania przyszłości dla zarządzania w mediach | str. 279
Diagnoza zmian | str. 279
Oczekiwania i problemy | str. 285
Zakończenie | str. 289
Bibliografia | str. 291
Indeks | str. 303