Wielokryterialne metody wspomagania decyzji w procesie innowacji
Myślą przewodnią, która prowadziła autora podczas pisania tej pracy, było rozwinięcie metod wielokryterialnych tak, by mogły być pomocne w podejmowaniu decyzji o charakterze strategicznym, których przykładem są decyzje związane z innowacjami. Głównym celem opracowania jest wskazanie możliwości usprawnienia procesu innowacji w zakresie jakości podejmowanych decyzji.
W przedstawionej pracy autor zawarł swoje propozycje rozwiązań wybranych problemów
w zarządzaniu innowacjami. Otrzymane rezultaty otwierają widok na nowe obszary warte eksploracji.
WPROWADZENIE 7
ROZDZIAŁ 1. METODY WSPOMAGANIA DECYZJI 15
1.1. Wprowadzenie do analizy decyzyjnej 15
1.2. Metody syntetycznej relacji preferencji 25
1.3. Metoda Bordy i jej warianty 31
1.4. Metoda VIKOR-S 33
1.5. Metoda AHP 38
1.6. Planowanie scenariuszowe i MCDA 42
ROZDZIAŁ 2. METODY MODELOWANIA STRUKTURALNEGO 47
2.1. Mapy poznawcze jako metody strukturyzacji problemu 47
2.2. Mapy poznawcze w analizie decyzyjnej 48
2.3. Rozmyte mapy poznawcze 52
2.4. Mapy uzasadnień 55
2.5. Mapa poznawcza z oceną ilościową 60
2.6. Metoda ANP 63
2.7. Metoda DEMATEL 66
2.8. Metoda WINGS 69
2.9. Porównanie metod ANP, DEMATEL i WINGS 83
ROZDZIAŁ 3. PROCES INNOWACJI I JEGO KLUCZOWE DECYZJE 87
3.1. Pojęcie innowacji 87
3.2. Modele procesu innowacji 89
3.3. Kluczowe sytuacje decyzyjne w procesie innowacji 93
ROZDZIAŁ 4. WSPOMAGANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH I ORGANIZACYJNYCH W PROCESIE INNOWACJI 105
4.1. Wspomaganie wyboru strategii innowacji 105
4.2. Wspomaganie wyboru pozycji strategicznej 114
4.3. Wspomaganie wyboru organizacji działalności B&R 125
ROZDZIAŁ 5. WSPOMAGNIE SELEKCJI PROJEKTÓW INNOWACJI 131
5.1. Przykłady praktycznych zastosowań metod wielokryterialnych w literaturze światowej 131
5.2. Wybór kryteriów 138
5.3. Propozycja klasyfikacji kryteriów 140
5.4. Procedura MCDA + planowanie scenariuszowe 141
5.5. Modelowanie strukturalne w selekcji projektów innowacji 145
ZAKOŃCZENIE 155
Dodatek A. Relacje i ich własności 161
Dodatek B. Macierze stochastyczne 163
Dodatek C. Tabele z wynikami modeli wyboru pozycji strategicznej 165
Bibliografia 177
Spis rysunków 187
Spis tabel 189
Skorowidz 193