Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ekonomia, zarządzanie, marketing
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-227-3041-6
• ISBN druku: 978-83-227-3041-6
• Liczba stron: 278
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

Wstęp  7
ROZDZIAŁ I 13
Znaczenie strategii w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem  13
	1.1. Uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw  13
	1.2. Nowe tendencje w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem  19
	1.3. Strategia jako element procesu zarzadzania przedsiębiorstwem  32
		1.3.1. Pojęcie i istota współczesnych strategii  32
		1.3.2. Wdrożenie strategii jako wyznacznik sukcesu przedsiębiorstw  41
	1.4. Strategia a planowanie  48
	1.5. Strategiczna karta wyników koncepcja przekładania strategii na działania operacyjne  52
		1.5.1. Okoliczności powstania strategicznej karty wyników  52
		1.5.2. Ewolucja koncepcji strategicznej karty wyników  54
		1.5.3. Biuro zarzadzania strategia  59
ROZDZIAŁ 2 63
Mapa strategii i strategiczna karta wyników a planowanie strategiczne  63
	2.1. Pojęcie i istota planowania strategicznego  63
	2.2. Funkcje i metody analizy strategicznej  74
	2.3. Budowa strategii według koncepcji Kaplana i Nortona  84
	2.4. Mapa strategii - prezentacja transformacji aktywów niematerialnych w wyniki finansowe  94
	2.5. Strategiczna karta wyników - narzędzie budowy strategii  107
ROZDZIAŁ 3 121
Wykorzystanie strategicznej karty wyników w planowaniu operacyjnym  121
	3.1. Przełożenie strategii na budżet  121
	3.2. Pojęcie i istota budżetowania  123
	3.3. Metody konstruowania budżetu  130
	3.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem przy pomocy tradycyjnego budżetowania  146
	3.5. Związki miedzy planem strategicznym a planem operatywnym  151
	3.6. Budżetowanie a strategiczna karta wyników  156
ROZDZIAŁ 4 163
Wykorzystanie strategicznej karty wyników w procesach decyzyjnych przedsiębiorstwa  163
	4.1. Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej (EVA) a strategiczna karta wyników  163
	4.2. Model doskonałości EFQM a strategiczna karta wyników  170
	4.3. Zarządzanie ryzykiem a strategiczna karta wyników  178
ROZDZIAŁ 5 183
Wykorzystanie mapy strategii i strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach  183
	5.1. Analiza wykorzystania mapy strategii i strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwach z województwa lubelskiego i świętokrzyskiego  183
		5.1.1. Charakterystyka metody i próby badawczej  183
		5.1.2. Charakterystyka wyników badan  184
	5.2. Analiza studium przypadku przedsiębiorstwa PCC RAIL SA  192
		5.2.1. Charakterystyka spółki PCC RAIL SA  192
		5.2.2. Przesłanki wprowadzania zmian  195
		5.2.3. Nowa metodologia budowy strategii w PCC RAIL SA  196
			5.2.3.1. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa PCC RAIL SA  198
			5.2.3.2. Proces budowy strategii w PCC RAIL SA  199
			5.2.3.3. Wdrażanie i monitorowanie procesu realizacji strategii  212
		5.2.4. Efekty wdrożenia strategii i strategicznej karty wyników  215
	5.3. Wdrożenie strategicznej karty wyników - praktyka przedsiębiorstw  216
		5.3.1. PPH Transsystem SA  216
		5.3.2. Inowrocławskie Zakłady Soda Matwy SA  231
		5.3.3. Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.  238
		5.3.4. Instytut Oceanologii Polskiej Akademii Nauk w Sopocie  245
	5.4. Zastosowanie strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach  253
Zakończenie  257
Spis tabel  263
Spis ilustracji  265
Bibliografia  267