Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych
Zjawiska zachodzące we współczesnym demokratycznym społeczeństwie powodują, że mimo postępującej globalizacji gospodarki wzmaga się identyfikacja społeczeństw w wymiarze lokalnym. Głównym celem niniejszej książki jest wskazanie podstawowych problemów i instrumentów zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych. Na podstawie analizy aktualnie przyjętych strategii rozwoju lokalnego w samorządach województwa warmińsko-mazurskiego opracowano diagnozę i prognozę strategiczną tych samorządów pod względem poszukiwania modelowych rozwiązań w zakresie określenia strategicznej wizji samorządów lokalnych, zasad budowy ich strategii rozwoju oraz procesu lokalnego zarządzania strategicznego. W wyniku tej analizy zaprezentowano koncepcję lokalnego zarządzania strategicznego obejmującego proces diagnozy i prognozy strategicznej, sformułowanie strategii, jej wdrożenie i ewaluację.
W kolejnych rodziałach ksiażki przedstawiono:
problemy zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych
instrumenty zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych
analizę procesu lokalnego zarządzania strategicznego i jego zasobowych podstaw z zastosowaniem analizy strategii rozwoju samorządów lokalnych województwa warmińsko-mazurskiego
koncepcję lokalnego zarządzania strategicznego.
Podstawę publikacji stanowią rzetelne studia literaturowe i analiza źródeł prawa, wsparte analizą strategii rozwoju lokalnego w badanych gminach i powiatach, badaniami ankietowymi oraz obserwacjami własnymi autora i rozmowami sondażowymi z przedstawicielami władz lokalnych.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla pracowników samorządowych i radnych, pracowników sektora publicznego, menedżerów, pracowników naukowych i studentów interesujących się ta problematyką.
O autorze
str.7
Wprowadzenie
str.9
Zakres badań
str.9
Metody badawcze
str.13
1. Problemy zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym
str.17
Identyfikacja lokalnego samorządu terytorialnego
str.17
Zarządzanie strategiczne w samorządzie terytorialnym
str.24
Rozwód koncepcji zarządzania publicznego. Implementacje dla samorządu terytorialnego
str.36
Sieciowy paradygmat strategicznego zarządzania rozwojem lokalnym
str.48
Rola urzędu w zarządzaniu strategicznym jednostką samorządu terytorialnego
str.53
Dysfunkcje lokalnego zarządzania strategicznego
str.57
Konkluzje
str.64
2. Instrumenty zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym
str.68
Instrumenty finansowe
str.68
Programy operacyjne i finansowe
str.82
Planowanie zagospodarowania przestrzennego i system informacji przestrzennej
str.102
Marketing terytorialny
str.112
Koncepcje realizacji usług publicznych
str.119
Partnerstwo publiczno-prywatne
str.123
Strategiczna współpraca samorządów lokalnych
str.131
Przywództwo lokalne w zarządzaniu strategicznym
str.139
Partycypacja i konsultacje społeczne
str.144
Strategiczna karta wynik? w lokalnym zarządzaniu strategicznym
str.155
Konkluzje
str.161
3. Analiza lokalnego zarządzania strategicznego
str.167
Metody diagnozy strategicznej samorządów lokalnych
str.167
Metody i proces planowania strategicznego w samorządach lokalnych
str.175
Identyfikacja i analiza strategii rozwoju badanych jednostek
str.183
Elementy strategii rozwoju lokalnego
str.193
Ewaluacja i kontrola w lokalnym zarządzaniu strategicznym
str.205
Różnorodność środowiska naturalnego jako czynnik atrakcyjności lokalizacyjnej
str.211
Zróżnicowanie osadnicze i jakość kapitału ludzkiego badanych gmin i powiatów
str.213
Analiza budżetowych możliwości realizacji strategii rozwoju lokalnego
str.222
Lokalne zarządzanie strategiczne w percepcji społecznej
str.238
Konkluzje
str.247
4. Koncepcja lokalnego zarządzania strategicznego
str.254
Modele lokalnych strategii rozwoju
str.254
Zasady tworzenia strategii rozwoju lokalnego
str.261
Proces lokalnego zarządzania strategicznego
str.271
Konkluzje
str.273
Podsumowanie i wnioski ogólne
str.278
Literatura
str.289
Indeks
str.305