Zarządzanie Publiczne nr 3(9)/2009
ISSN 1898-3529
Współczesne zarządzanie publiczne jest efektem ewolucji państwa i ewolucji administracji publicznej. Towarzyszy temu zmieniająca się rola jednostki (obywatela) – to nie tylko wyborca, petent czy konsument, ale coraz bardziej interesariusz. Zarządzanie publiczne nie polega na utrwalaniu określonego porządku lecz na skutecznym kierowaniu wieloma złożonymi zmianami, które – choć niezbędne – nie są ani oczywiste, ani zdeterminowane. Jest fenomenem, którego rozpatrywanie wymaga interdyscyplinarnych i wielowątkowych badań. Nowy kwartalnik ma stworzyć przestrzeń dla naukowej debaty nad tym fenomenem. Redakcja wyraża nadzieję, że znajdzie się w nim miejsce na rozważania konceptualne i teoretyczne, ale także na rzetelne i wnikliwe studia empiryczne, zwłaszcza porównawcze.
Piotr Kopyciński, Znaczenie koordynacji sieciowej w innowacyjnym rozwoju regionu 5
Przemysław Kieliszewski, Marcin Poprawski, Instytucje publiczne i dyplomacja kulturalna. Potencjały i wyzwania 19
Seweryn Krupnik, Agnieszka Otręba, Dariusz Szklarczyk, Siedem tez o dialogu społecznym w Polsce 33
Marta Lackowska, Zarządzanie wielopoziomowe – nowe zastosowania koncepcji 53
Michał Rutkowski, Bank Światowy a poprawianie jakości rządzenia w zmieniającym się świecie. Sytuacja Polski i wyzwania kryzysu gospodarczego 69
Wybór tekstów klasycznych 81
Mark Bevir, Decentryczna teoria rządzenia 81
Wywiady 99
O jakości informacji o finansach publicznych, rozterminowaniu długu publicznego w samorządach i neutralnym systemie podatkowym. Wywiad z Mirosławem Gronickim 99
Recenzje 105
Michael James Hill, Peter L. Hupe (2002). Implementing Public Policy: Governance in Theory and Practice. London: Sage Publication 105