0 POZYCJI
KOSZYK PUSTY

Organizacja systemów produkcyjnych (eBook)

0.00  (0 ocen)
 Sprawdź recenzje
Rozwiń szczegóły
  • Wydanie: Warszawa, 1, 2018

  • Seria / cykl: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji

  • Autor: Bożena Skołud, Dariusz Plinta, Jerzy Lewandowski

  • Wydawca: PWE

  • Formaty:
    PDF (Watermark)
    Watermark
    Znak wodny czyli Watermark to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie najbardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.

Zwiń szczegóły
48,70 zł
43,83 zł
Cena zawiera podatek VAT.
Oszczędzasz 4,87 zł
Wysyłka:
online
Dodaj do schowka

Organizacja systemów produkcyjnych

Podręcznik obejmuje wiedzę dotyczącą produkcji jako jednego z bardziej złożonych systemów organizacyjnych, charakteryzujących się określoną specyfiką, zwłaszcza w zmieniającym się i pełnym wyzwań otoczeniu. Istotny wpływ na zarządzanie produkcją w takich warunkach ma dobrze przygotowana organizacja systemów produkcyjnych, w której uwzględnia się m.in. skuteczne, a zarazem nowoczesne metody i narzędzia usprawniania procesu produkcyjnego oraz dostrzega niebagatelne znaczenie kapitału ludzkiego i ochronę środowiska naturalnego. Złożoność funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw produkcyjnych oznacza zatem, że menedżerowie odpowiedzialni za: projektowanie, techniczne i organizacyjne przygotowanie produkcji, wytwarzanie, marketing, sprzedaż wyrobu, muszą mieć wysokie kompetencje i być skoncentrowani na rynku, wartościach, które ceni klient, a także na stałym doskonaleniu jakości i organizacji pracy.

  • Kategorie:
    1. Ebooki i Audiobooki »
    2. Zarządzanie, organizacja, marketing
  • Język wydania: polski
  • ISBN: 978-83-208-2313-4
  • Liczba stron: 347
  • Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
    Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.
    Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.
    Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
  • Ważne informacje techniczne
  • Minimalne wymagania sprzętowe:
    • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
    • Pamięć operacyjna: 512MB
    • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
    • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
    • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
    • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
  • Minimalne wymagania oprogramowania:
    • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
    • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
    • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
    • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
  • Informacja o formatach plików:
    • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
    • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
    • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
    • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
  • Rodzaje zabezpieczeń plików:
    • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
    • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
    Więcej informacji o publikacjach elektronicznych
Wstęp

 

Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 
1.1. Rodzaje produkcji 
1.2. Formy organizacji produkcji 
1.3. Produkcja zorientowana na proces i produkt 
1.4. System zarządzania produkcją 
1.5. System przygotowania produkcji 
1.5.1. Techniczne przygotowanie produkcji 
1.5.1.1. Przygotowanie konstrukcyjne 
1.5.1.2. Przygotowanie technologiczne 
1.5.1.3. Przygotowanie organizacyjne 
1.5.2. Projektowanie współbieżne 
1.6. Organizacja produkcji 
1.7. Przykłady wybranych aspektów projektowania systemów produkcyjnych 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 2. Struktura produktu i procesu produkcyjnego 
2.1. Produkt 
2.1.1. Definicja produktu 
2.1.2. Jakość wyrobu 
2.1.3. Cykl życia wyrobu 
2.1.3.1. Przyjazność produktu dla środowiska naturalnego 
2.1.4. Dokumentacja konstrukcyjna, technologiczna oraz organizacyjna 
2.1.4.1. Dokumentacja konstrukcyjna 
2.1.4.2. Dokumentacja technologiczna 
2.1.4.3. Dokumentacja organizacyjna 
2.1.5. Koncepcje budowy produktu 
2.1.5.1. Quality Function Deployment (QFD) 
2.1.5.2. Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 
2.1.5.3. Metoda Taguchi 
2.1.6. Projektowanie rozwoju produktu 
2.1.6.1. Projektowanie ergonomiczne 
2.1.6.2. Ergonomia koncepcyjna i ergonomia korekcyjna w projektowaniu 
2.1.6.3. Metody ergonomicznej oceny obiektów technicznych i stanowisk pracy 
2.2. Struktura procesu 
2.2.1. Modele strukturalne produkcji 
2.2.2. Struktura procesu produkcyjnego 
2.2.3. Proces wytwórczy podstawowy (obróbkowy, montażowy) 
2.2.4. Proces logistyczny 
2.2.5. Procesy pomocnicze 
2.2.5.1. Proces zaopatrzenia materiałowego 
2.2.5.2. Proces zaopatrzenia w narzędzia i oprzyrządowanie 
2.2.5.3. Proces kontroli jakości 
2.2.5.4. Proces kompleksowego utrzymania ruchu 
2.2.5.5. Proces transportowy 
2.2.6. Zasady projektowania struktury procesów wytwarzania 
2.2.7. Zasady projektowania struktury produkcyjno-administracyjnej 
2.3. Struktura przedsiębiorstwa na przykładzie organizacji procesowej 
2.3.1. Modele przedsiębiorstw 
2.3.2. Metoda działania procesowego 
2.3.3. Klasyfikacja procesów i ich miary 
2.3.4. Klient jako członek organizacji procesowej 
2.4. Przykłady procesowego podejścia do organizacji produkcyjnej 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 3. Tworzenie logicznych i strukturalnych powiązań organizacyjnych 
3.1. Charakterystyka struktur organizacyjnych przedsiębiorstw produkcyjnych 
3.2. Kooperacyjne i rozproszone struktury organizacyjne procesów produkcji 
3.2.1. Organizacja procesowa 
3.2.2. Organizacja projektowa 
3.2.3. Organizacja ucząca się 
3.2.4. Organizacja modularna 
3.2.5. Organizacja sieciowa 
3.2.6. Organizacja wirtualna 
3.2.7. Organizacje kontraktowe 
3.2.8. Organizacja fraktalna 
3.2.9. Organizacja biologiczna (bioniczna) 
3.2.10. Organizacja holoniczna 
3.3. Logiczne i strukturalne powiązania w projektowaniu, planowaniu i wytwarzaniu 
3.4. Procesy tworzenia struktur produkcyjnych 
3.5. Przykłady struktur organizacyjnych 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 4. Planowanie zasobów i zarządzanie zleceniem produkcyjnym 
4.1. Charakterystyka zasobów produkcyjnych 
4.1.1. Klasyfikacja zasobów produkcyjnych 
4.1.2. Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi 
4.1.2.1. Komputerowo zintegrowane systemy zarządzania 
4.1.3. Zarządzanie zapasami 
4.1.3.1. Planowanie potrzeb materiałowych 
4.1.4. Bilansowanie zadań ze zdolnościami produkcyjnymi 
4.1.5. Zasoby ludzkie 
4.1.5.1. Organizacyjny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi 
4.1.5.2. Planowanie zatrudnienia 
4.1.5.3. Analiza pracy 
4.1.6. Organizacja wirtualna jako odpowiedź na niedobór/nadwyżkę zasobów 
4.2. Zarządzanie zasobami jako zarządzanie zleceniami produkcyjnymi 
4.2.1. Definicja i cechy zleceń produkcyjnych 
4.2.2. Techniki stosowane w przygotowaniu zleceń produkcyjnych 
4.2.3. Planowanie z wykorzystaniem infrastruktury, dokumentacji oraz normatyw 
4.2.4. Zarządzanie zleceniem w kontekście teorii ograniczeń 
4.2.4.1. Propagacja ograniczeń 
4.2.4.2. Ograniczenia producenta 
4.2.4.3. Wymagania (ograniczenia) klienta 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 5. Wybrane metody i techniki organizatorskie 
5.1. Metody i techniki uniwersalne 
5.1.1. Analiza ABC 
5.1.2. Metoda delficka 
5.1.3. Benchmarking 
5.1.4. Metody sieciowe 
5.2. Metody i techniki szczegółowe 
5.2.1. Fotografia dnia pracy 
5.2.2. Wykres przyczynowo-skutkowy 
5.2.3. Karty kontrolne 
5.2.4. Techniki rozmieszczania obiektów 
5.2.5. Chronometraż 
5.2.6. Metoda 5S 
5.2.7. Metoda SMED 
5.3. Ciągłe doskonalenie organizacji pracy 
5.3.1. Cykl ciągłego doskonalenia — różne podejścia 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 6. Koncepcje organizacji produkcji 
6.1. Przykłady organizacji w różnych rodzajach produkcji 
6.1.1. Systemy produkcji ciągłej i produkcji dyskretnej 
6.1.2. Systemy produkcyjne w małych i dużych przedsiębiorstwach 
6.1.3. Systemy produkcji jednostkowej, małoseryjnej, seryjnej i masowej 
6.1.4. Produkcja zorientowana na produkt (podejście klasyczne) i proces (lean production) 
6.1.4.1. Formy klasyczne — funkcjonalne opisy organizacji 
6.1.4.2. Procesowe podejście do zarządzania w organizacji — organizacja procesowa 
6.1.4.3. Mapowanie procesu produkcyjnego 
6.2. Wybrane normatywy przepływu produkcji 
6.2.1. Wielkość serii produkcyjnej 
6.2.2. Wielkość partii produkcyjnej 
6.2.3. Cykl produkcyjny i przerwa międzyoperacyjna 
6.2.4. Norma czasu pracy i ilościowa norma pracy 
6.2.4.1. Przekroczenie normy czasu pracy i ilościowej normy pracy 
6.2.5. Stanowiskochłonność i pracochłonność 
6.2.6. Takt produkcji 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 7. Systemy przygotowania produkcji i zarządzania produkcją 
7.1. Etapy tworzenia struktury produkcyjnej 
7.1.1. Projekt wstępny 
7.1.2. Projekt technologiczny 
7.1.3. Projekt szczegółowy 
7.2. Zasady tworzenia planów przestrzennych zakładów (layout) 
7.3. Zastosowanie technik komputerowych 
7.3.1. Systemy wspomagające przygotowanie produkcji 
7.3.2. Systemy wspomagające zarządzanie produkcją 
7.3.2.1. System MRP 
7.3.2.2. Aplikacje ERP 
7.3.2.3. Model ERP II 
7.3.2.4. Systemy klasy DEM 
7.3.2.5. Koncepcja CIM 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 8. Modelowanie i symulacja procesów produkcyjnych 
8.1. Stosowalność metod modelowania i symulacji 
8.2. Modelowanie struktury procesu 
8.3. Komputerowe narzędzia symulacyjne 
8.3.1. Zasady doboru programów symulacyjnych 
8.3.2. Ogólna charakterystyka wybranych programów 
8.4. Przykłady modelowania i symulacji procesów produkcyjnych 
8.5. Przykłady praktyczne modelowania i symulacji przebiegu procesu produkcyjnego 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 9. Projektowanie systemów produkcyjnych 
9.1. Podstawowe zasady projektowania systemów produkcyjnych 
9.1.1. Projektowanie stanowisk pracy 
9.1.2. Projektowanie gniazd, linii produkcyjnych 
9.1.3. Projektowanie wydziałów produkcyjnych 
9.1.3.1. Podział powierzchni projektowanych obiektów 
9.1.3.2. Obliczanie liczby stanowisk roboczych na podstawie wskaźników techniczno-ekonomicznych 
9.1.4. Projektowanie magazynów 
9.1.4.1. Magazyny surowców 
9.1.4.2. Magazyny rozdzielcze 
9.1.4.3. Magazyny wyrobów gotowych 
9.2. Alternatywne podejścia do projektowania 
9.2.1. Restrukturyzacja/modernizacja istniejącego obiektu produkcyjnego 
9.2.2. Projektowanie nowego obiektu produkcyjnego 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 10. Koncepcje i filozofie doskonalenia systemu produkcyjnego 
10.1. Współczesne filozofie i koncepcje zarządzania systemami produkcyjnymi 
10.1.1. Filozofia kaizen 
10.1.2. Kompleksowe zarządzanie jakością 
10.1.3. Lean management 
10.1.4. Just in time 
10.1.5. Produktywność 
10.1.6. Reengineering 
10.1.7. Outsourcing 
10.1.8. Make or buy 
10.1.9. Benchmarking 
10.1.10. Teoria ograniczeń 
10.1.10.1. Werbel–bufor–lina 
10.1.10.2. Duża dostępność, małe zapasy 
10.1.10.3. Łańcuch krytyczny 
10.1.10.4. Rachunkowość przerobu 
10.1.11. Kompleksowe utrzymanie ruchu 
10.2. Mapowanie procesu produkcyjnego 
10.2.1. Mapowanie strumienia wartości 
10.2.2. Przepływ materiałów i przepływ informacji 
10.2.3. Charakterystyka mapy stanu obecnego 
10.2.4. Cechy szczupłego strumienia wartości 
10.2.5. Charakterystyka mapy stanu przyszłego 
10.2.6. Transformacja stanu obecnego w stan przyszły — plan działań 
10.3. Przykłady zastosowania wybranych filozofii i koncepcji zarządzania systemami produkcyjnymi 
Pytania kontrolne

 

Rozdział 11. Podsumowanie. Dokąd zmierzamy? 
11.1. Zarządzanie produkcją w zmieniającym się otoczeniu 
11.2. Strategia przedsiębiorstw produkcyjnych 
11.3. Ewolucja w kierunku jakości 
11.4. Aspekty humanizacji pracy w warunkach radykalnych zmian 
11.5. Technologie produkcyjne w ochronie środowiska 
Pytania kontrolne

 

Słownik ważniejszych pojęć

 

Bibliografia

 

Indeks

Inni Klienci oglądali również

27,00 zł 30,00 zł
Do koszyka

Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie

Celem niniejszej publikacji jest próba odpowiedzi m.in. na następujące pytania: co warunkuje rozwój innowacyjnej gospodarki i innowacyjnych przedsiębiorstw, jakie są szanse i zagrożenia wynikające z szybkiego generowania, absorpcji i dyfu...
12,99 zł
Do koszyka

Wybrane aspekty w zarządzaniu organizacją XXI wieku Innowacje – Gospodarka – Społeczeństwo (red.) Joanna Nowakowska-Grunt, Ireneusz Miciuła - 15.ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W PROCESIE ROZWOJU NOWEGO PRODUKTU

Słowem redaktorów Monografia „Wybrane aspekty w zarządzaniu organizacją XXI wieku” jest efektem teoretycznych i praktycznych badań wielu autorów z różnych ośrodków akademickich, których głównym cele...
26,57 zł 29,52 zł
Do koszyka

Wybrane problemy współczesnego zarządzania organizacją

Monografia „Wybrane problemy współczesnego zarządzania organizacją jest efektem teoretycznych i praktycznych badań wielu autorów z różnych ośrodków akademickich, których głównym celem w przedstawionych ro...
5,07 zł 5,50 zł
Do koszyka

Organizacja prawna administracji publicznej - 06 Rozdz. 6, cz. 2. Terenowe...: Administracja zespolona i niezespolona...; Ogólna charakterystyka prawnych form...; Nadzór oraz zlecanie zadań administracji rządowej

Niniejsza publikacja zawiera pogłębioną analizę teoretyczną organizacji prawnej administracji publicznej. Jej autorzy nie tylko prezentują rozwiązania normatywne, ale dokonują także ich głębokiej analizy, czyniąc przy tym słuszne uwagi krytyczne. Ujęci...
20,00 zł
Do koszyka

Współczesne problemy zarządzania kapitałem ludzkim w organizacjach

Niniejsza publikacja przedstawia osiągnięcia badawcze oraz refleksję naukową pracowników naukowych z ośrodków naukowych z całej Polski. Zamieszczone w niniejszym zbiorze artykuły zawierają interesujące rozważania na temat aktualnych probl...
2,70 zł 3,00 zł
Do koszyka

Homo Irretitus. W sieci serwisów społecznościowych, reklamy i marketingu społecznego - Rafał Guzowski: Obecność organizacji społecznej w sieci jako ważny element budowania zaufania i wzmacniania wizerunku

W niniejszej publikacji punktem wyjścia i osią tematyczną stała się kategoria, przywołana m.in. przez Edwina Bendyka w znakomitym, wciąż bardzo aktualnym tomie „Antymatrix” – homo irretitus. O ile łaciński termin irretio oznacza chwyt...

Recenzje

Dodaj recenzję
Nikt nie dodał jeszcze recenzji. Bądź pierwszy!
 
Uwaga: Nasze strony wykorzystują pliki cookies.
Używamy informacji zapisanych za pomocą cookies i podobnych technologii m.in. w celu dostosowaniaserwisu do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz w celach statystycznych i reklamowych. Mogą też stosować je współpracujące z nami firmy badawcze. W programie służącym do obsługi Internetumożna zmienić ustawienia dotyczące cookies Korzystanie z naszych serwisów internetowych bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza,że będą one zapisane w pamięci urządzenia. Więcej informacji można znaleźć w naszej Polityce Prywatności.