• Zaloguj się
  • Zarejestruj się
  • Newsletter
  • Pomoc
  • Kontakt
0 POZYCJI
KOSZYK PUSTY

HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych

(eBook)
0.00  (0 ocen)
 Dodaj recenzję
Rozwiń szczegóły
Zwiń szczegóły
Cena katalogowa: 84,00 zł
75,60 zł
Cena zawiera podatek VAT.
Wysyłka:
online
Dodaj do schowka

HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych

\n\nHR compliance jest to system działań pracodawcy i jego upoważnionych przedstawicieli lub struktur stworzony w celu kontroli przestrzegania prawa. Dotyczy obszarów związanych z pracownikami, w których członkowie organizacji mogą być zarówno sprawcami, jak i ofiarami naruszeń.
\n\nWedług autorów efektywne działania kontrolne powinny uwzględniać:\n • zapobieganie zachowaniom niepożądanym, takim jak mobbing, dyskryminacja czy molestowanie seksualne;\n • procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń naruszeń prawa przez pracowników;\n • przestrzeganie przez pracodawcę praw pracowników.
\n\nW publikacji omówiono zagadnienia takie jak:\n • odpowiedzialność członków zarządu;\n • zmniejszanie ryzyka związanego z wykorzystaniem technologii systemów rozproszonych;\n • cyberbezpieczeństwo cyfrowych kanałów zarządzania zgłoszeniami;\n • przykłady dobrych praktyk w zakresie tworzenia i implementacji systemów whistleblowingowych w Polsce.
\n\nDzięki lekturze książki czytelnik dowie się, jak krok po kroku stworzyć system HR compliance, aby był oparty na właściwych regulacjach oraz miał praktyczne zastosowanie. \n Publikacja przeznaczona jest zarówno dla pracowników i menedżerów działów HR, jak i dla prawników oraz specjalistów do spraw compliance. Zainteresuje również przedstawicieli kadry kierowniczej. \n \n „Zdecydowanie wartościowe jest połączenie idei przestrzegania norm i zasad z aktywnością działów HR i szerzej – z aktywnością pracodawców i kadry kierowniczej w dziedzinie zarządzania. Niektóre książki dostępne na rynku, w sposób zapewne niezamierzony, utrwalają podział na tak zwany miękki i twardy HR. W dzisiejszych realiach zarządzania biznesem, w świecie norm i standardów oraz coraz szybciej postępujących zmian, podejście holistyczne jest wysoce wskazane. I właśnie to podejście wybrzmiewa w niniejszej publikacji”.\n Jarosław Marciniak

  • Język wydania: polski
  • ISBN: 978-83-8328-028-8
  • ISBN druku: 978-83-8286-773-2
  • EAN: 9788383280288
  • Liczba stron: 214
  • Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
    Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.
    Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.
    Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
  • Ważne informacje techniczne
  • Minimalne wymagania sprzętowe:
    • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
    • Pamięć operacyjna: 512MB
    • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
    • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
    • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
    • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
  • Minimalne wymagania oprogramowania:
    • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
    • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
    • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
    • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
  • Informacja o formatach plików:
    • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
    • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
    • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
    • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
  • Rodzaje zabezpieczeń plików:
    • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
    • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
    Więcej informacji o publikacjach elektronicznych
Wykaz najważniejszych skrótów | str. 11
Wstęp | str. 13

Czym jest compliance? | str. 14
Filary HR compliance | str. 15
Znaczenie HR compliance | str. 16

Rozdział I
Odpowiedzialność członków zarządu | str. 19

Zarząd – spiritus movens firmy | str. 19
Kodeks karny – lektura obowiązkowa | str. 21
Kodeks spółek handlowych – zagadka należytej staranności | str. 24
Kodeks pracy | str. 25
Projekt ustawy – nowe podstawy odpowiedzialności | str. 26
Odpowiedzialność cywilnoprawna członków zarządu | str. 27
Trzy małpki a odpowiedzialność członków zarządu | str. 28

Rozdział II
Pierwszy filar – eliminacja zachowań naruszających prawa pracowników | str. 30

Niedopuszczanie do mobbingu i dyskryminacji przez eliminację zachowań niepożądanych | str. 30

1.1. Prawidłowe identyfikowanie zachowań niepożądanych | str. 30
1.1.1. Zasada równego traktowania w zatrudnieniu. Dyskryminacja. Charakterystyka pojęcia „dyskryminacja” | str. 31
1.1.2. Rodzaje dyskryminacji. Kryteria dyskryminacyjne | str. 33
1.1.3. Molestowanie jako szczególny przejaw dyskryminacji | str. 35
1.1.4. Przykłady nierównego traktowania w zatrudnieniu | str. 37
1.1.5. Mobbing  | str. 40
1.1.5.1. Definicja mobbingu | str. 40
1.1.5.2. Przesłanki mobbingu | str. 41
1.1.5.2.1. Działanie dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko niemu | str. 41
1.1.5.2.2. Nękanie lub zastraszanie | str. 42
1.1.5.2.3. Uporczywość i długotrwałość | str. 43
1.1.5.2.4. Cel: poniżanie, ośmieszanie, odizolowanie lub wyeliminowanie z zespołu | str. 45
1.1.5.2.5. Skutek: zaniżona ocena przydatności zawodowej | str. 48
1.1.6. Zachowania niepożądane niebędące mobbingiem i dyskryminacją | str. 49

Obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym zachowaniom niepożądanym w zakładzie pracy | str. 55

2.1. Podstawowe obowiązki wynikające z Kodeksu pracy | str. 55
2.2. Wdrożenie procedur | str. 57
2.2.1. Tryb wprowadzenia | str. 57
2.2.2. Zakres regulacji | str. 60
2.3. Szkolenia | str. 62

Działania następcze przy zgłoszeniu mobbingu, dyskryminacji i innych zachowań niepożądanych | str. 63

3.1. Postępowanie wyjaśniające jako element systemu zapobiegania | str. 63
3.2. Tryb wnoszenia zgłoszenia | str. 65
3.3. Osoba uprawniona do wniesienia zgłoszenia | str. 67
3.4. Wszczęcie postępowania wyjaśniającego | str. 67
3.5. Powołanie komisji wyjaśniającej | str. 68
3.6. Przeprowadzenie postępowania dowodowego w ramach postępowania wyjaśniającego | str. 69
3.7. Procedury organizacji prac komisji wyjaśniającej | str. 70
3.8. Rozstrzygnięcie zgłoszenia | str. 71
3.9. Prawa osoby zgłaszającej nadużycia i osoby, której zgłoszenie dotyczy | str. 72
3.9.1. Zakaz niekorzystnego traktowania dyskryminowanych | str. 72
3.9.1.1. Zakaz niekorzystnego traktowania mobbingowanych | str. 74
3.9.1.2. Anonimowość i poufność | str. 75
3.9.2. Domniemanie niewinności | str. 76
Rozdział III
Drugi filar – zapewnienie przestrzegania prawa przez pracowników | str. 78

Sygnalista – geneza i status | str. 78

1.1. Geneza pojęcia sygnalisty | str. 78
1.1.1. Powstanie pojęcia sygnalisty w systemie światowym | str. 78
1.1.2. Polska geneza pojęcia sygnalisty | str. 80
1.2. Status sygnalisty na gruncie dyrektywy o ochronie sygnalistów | str. 83
1.3. Status sygnalisty na gruncie projektu polskiej ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa | str. 84
1.4. Czy tylko sygnalista jest objęty ochroną? | str. 89
1.5. Czy sygnalistą może być tylko pracownik? | str. 91

Zakres nadużyć podlegających zgłoszeniu | str. 92

2.1. Zakres wynikający z dyrektywy o ochronie sygnalistów | str. 92
2.2. Rozszerzenie zakresu przez podmioty obowiązane | str. 93
2.3. Wyłączenia zastosowania ochrony sygnalistów | str. 95

Prawa sygnalisty | str. 97

3.1. Prawa sygnalisty w świetle przepisów | str. 97
3.2. Zakaz działań odwetowych | str. 97
3.2.1. Czym są działania odwetowe? | str. 98
3.2.2. Zakres zakazu działań odwetowych | str. 99
3.2.3. Osoby pomagające | str. 100
3.2.4. Osoby powiązane | str. 100
3.2.5. Formy działań odwetowych | str. 101
3.2.6. Środki ochrony prawnej przed działaniami odwetowymi | str. 104
3.2.7. Odpowiedzialność dyscyplinarna | str. 106
3.2.8. Odszkodowanie | str. 107
3.2.9. Ciężar odpowiedzialności | str. 107
3.3. Kiedy sygnalista nie podlega ochronie prawnej? | str. 108
3.4. Prawo do bycia anonimowym | str. 109

Wdrożenie regulaminu zgłoszeń wewnętrznych | str. 111

4.1. Brak wdrożenia i nieprawidłowe objęcie ochroną sygnalistów | str. 111
4.2. Odpowiedzialność finansowa | str. 113
4.3. Ujawnienie publiczne | str. 115
4.4. Wizerunek przedsiębiorstwa | str. 117

Kanały zgłoszeń nieprawidłowości | str. 118

5.1. Ustanowienie skutecznych kanałów zgłoszeń naruszeń prawa jako wartość dla przedsiębiorstwa | str. 118
5.2. Podział kanałów zgłoszeń | str. 119
5.3. Rodzaje kanałów zgłoszeń wewnętrznych | str. 121
5.4. Cechy wewnętrznych kanałów zgłoszeń naruszeń prawa | str. 124
5.5. Procedura wdrożenia wewnętrznych kanałów zgłoszeń nieprawidłowości | str. 125
5.6. Wniesienie zgłoszenia naruszenia prawa. Podjęcie decyzji o wdrożeniu działań naprawczych | str. 127
5.7. Podmioty uprawnione do przyjmowania i koordynowania rozpoznawania zgłoszeń | str. 128
5.8. Obowiązek informacyjny | str. 129
5.9. Działania następcze wynikające ze zgłoszenia naruszeń | str. 132

Postępowanie z wpływającymi zgłoszeniami oraz podejmowanie działań następczych | str. 134

6.1. Ustalenie wewnętrznych procedur rozpoznawania zgłoszeń naruszeń | str. 134
6.2. Skład komisji wyjaśniającej | str. 136
6.2.1. Powołanie komisji wyjaśniającej | str. 136
6.2.2. Członkowie komisji wyjaśniającej | str. 136
6.2.3. Liczba członków komisji wyjaśniającej | str. 139
6.3. Tryb procedowania komisji | str. 140
6.4. Przeprowadzanie postępowania dowodowego | str. 141
6.5. Rozstrzygnięcie postępowania. Przekazanie informacji zwrotnej | str. 142

Wpływ przepisów o sygnalistach na RODO | str. 144

7.1. Wstęp | str. 144
7.2. Ochrona danych osobowych jako kategoria naruszeń zgłaszanych przez sygnalistów | str. 144
7.3. RODO a obowiązki spoczywające na pracodawcach | str. 146
7.3.1. Poufność danych | str. 146
7.3.2. Obowiązki pracodawcy | str. 147
7.3.3. Podstawy przetwarzania danych | str. 150
7.3.4. Powierzanie przetwarzania danych podmiotom zewnętrznym | str. 151
7.3.5. Procedura zgłaszania naruszeń | str. 151
7.3.6. Zakres zbieranych danych | str. 152
Rozdział IV
Trzeci filar – zgodność regulacyjna – przestrzeganie przez pracodawcę prawa pracy | str. 153

Zarządzanie zgodnością (compliance), w tym w obszarze HR | str. 153

1.1. Wstęp do zarządzania zgodnością | str. 153
1.2. Rola oficera compliance a zarządzanie zgodnością | str. 154
1.2.1. Określenie mapy ryzyka | str. 155
1.2.2. Dostosowanie procesów | str. 155
1.2.3. Przeprowadzanie postępowań wyjaśniających | str. 156
1.2.4. Działania zaradcze | str. 157
1.2.5. Prowadzenie polityki szkoleniowej | str. 158
1.3. Rola sygnalisty w procesie zarządzania zgodnością | str. 159
1.4. Zarządzanie zgodnością a ryzyko regulacyjne | str. 160
1.5. System zgodności | str. 161
1.5.1. Ład korporacyjny jako fundament systemu zgodności | str. 161
1.5.2. Należyta organizacja jako element systemu zgodności | str. 163
1.5.3. Hierarchiczny system regulacji wewnętrznych | str. 165
1.5.4. System zgodności dopasowany do wymogów organizacji | str. 166
1.6. Budowanie odpowiedzialności za zgodność | str. 168

Dobre praktyki w zakresie zarządzania zgodnością | str. 169
Zarządzanie zgodnością a HR | str. 171

Rozdział V
Odpowiedzialność za dopuszczanie się naruszeń w zakresie 
 działań niepożądanych na podstawie przepisów Kodeksu pracy, Kodeksu cywilnego, Kodeksu wykroczeń i Kodeksu karnego | str. 176

Słowem wstępu | str. 176
Odpowiedzialność pracodawcy | str. 176
Mobbing | str. 177

3.1. Dochodzenie odszkodowania od pracodawcy | str. 177
3.2. Obrona pracodawcy przed zarzutem mobbingu | str. 178
3.3. Wysokość odszkodowania | str. 180
3.4. Odpowiedzialność pracodawcy za krzywdę doznaną przez pracownika | str. 181
3.5. Wysokość zadośćuczynienia | str. 182
3.6. Naruszenie dóbr osobistych | str. 184
3.7. Zbieg odszkodowania i zadośćuczynienia | str. 185
3.8. Odpowiedzialność regresowa sprawcy mobbingu | str. 186

Dyskryminacja | str. 186

4.1. Wysokość odszkodowania | str. 188
4.2. Naruszenie dóbr osobistych | str. 189
4.3. Odpowiedzialność regresowa osoby odpowiedzialnej za dyskryminację | str. 190
4.4. Molestowanie | str. 191

Odpowiedzialność za dopuszczanie się innych zachowań niepożądanych | str. 193

5.1. Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa pracodawcy | str. 195
5.2. Szczególne podstawy odpowiedzialności karnej i wykroczeniowej | str. 196
5.3. Odpowiedzialność sprawcy działań niepożądanych | str. 199
5.3.1. Odpowiedzialność cywilna | str. 199
5.3.2. Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa | str. 201
5.4. Odpowiedzialność sprawcy fałszywego zgłoszenia | str. 202

Podsumowanie | str. 204

Literatura | str. 207
Autorzy | str. 209

4,50 zł 5,00 zł
Do koszyka

Psychospołeczne aspekty zachowań ludzi w organizacjach - Mistrzowie i rzemieślnicy a zarządzanie - koncepcje przywództwa we współczesnych organizacjach

Złożoność i dynamika współczesnej rzeczywistości implikują wyłanianie się nowego paradygmatu społeczno-kulturowego, a w istocie – nowych paradygmatów zarządzania organizacjami. Podstawą, na której się one opierają jest wiedza...
31,32 zł 34,80 zł
Do koszyka

Motywacja zachowań prospołecznych i antyspołecznych nieletnich

          Problematyka niedostosowania społecznego i przestępczości budzi ciągłe zainteresowanie naukowców, praktyków oraz społeczeństwa w związku z nasilającą się fala tej przestępczości i brakiem skutec...
71,82 zł 79,80 zł
Do koszyka

TypeScript: Skuteczne programowanie.

TypeScript jest typowanym nadzbiorem języka JavaScript, stanowiącym potencjalne rozwiązanie wielu słynnych bolączek, z którymi borykają się programiści JavaScript. Aby skutecznie programować w TypeScript, musimy poświęcić czas na naukę i praktyk...
27,00 zł 30,00 zł
Do koszyka

Cyberprzestrzeń miejscem skutecznego nauczania-uczenia się

Celem badań opisywanych w niniejszej monografii uczyniono analizę związków zachodzących pomiędzy korzystaniem z nowoczesnych technologii informacyjnych a zagrożeniami płynącymi z mass mediów z perspektywy nauczyciela, rodzica i dziecka. W...
30,87 zł 34,30 zł
Do koszyka

Księga magii praktycznej. Rytuały i zaklęcia z Księgi Ceni do skutecznej ochrony i osiągania swoich celów

Czy współczesna magia praktyczna może być tak prosta jak zapalenie świecy lub kadzidła? Tak! Z Księgą Cieni tej doświadczonej czarownicy przekonasz się, jak możesz wykorzystać te pradawne tradycje we współczesnym życiu do osiągnięcia swoi...
2,69 zł 2,99 zł
Do koszyka

Uczyć z pasją - 07 W stronę zdrowego głosu i skutecznej komunikacji nauczycieli

Tradycją w polskich uczelniach jest, że kadra akademicka nie jest w sposób celowy i zorganizowany przygotowywana do prowadzenia zajęć dydaktycznych. Jeśli, po ukończeniu studiów, ambicją młodego człowieka jest podjęcie pracy na uczelni, z...

Recenzje

Dodaj recenzję
Nikt nie dodał jeszcze recenzji. Bądź pierwszy!
 
Uwaga: Nasze strony wykorzystują pliki cookies.
Używamy informacji zapisanych za pomocą cookies i podobnych technologii m.in. w celu dostosowania serwisu do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz w celach statystycznych i reklamowych. Mogą też stosować je współpracujące z nami firmy badawcze. W programie służącym do obsługi Internetu można zmienić ustawienia dotyczące cookies. Korzystanie z naszych serwisów internetowych bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zapisane w pamięci urządzenia. Więcej informacji można znaleźć w naszej Polityce Prywatności.