Stawka większa niż biznes

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ekonomia, zarządzanie, marketing
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-20588-1
• ISBN druku: 978-83-01-20570-6
• Liczba stron: 256
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

Wstęp   9
Przedmowa   13
CZĘŚĆ I. Strategia indywidualna – wszystko zależy od właściciela   17
Rozdział 1. Firmy rodzinne są inne, czyli czym tak naprawdę zarządzasz   18
	1.1. Fakty i mity przedsiębiorczości rodzinnej   18
	1.2. Firmy rodzinne to nie druga liga ani średnia klasa   21
	1.3. Syndrom Buddenbrooków to wyzwanie nie tylko dla firm rodzinnych   27
	1.4. Przedsiębiorstwa rodzinne nie są „dobre” tylko dlatego, że są rodzinne   29
Rozdział 2. Własność kluczem do odmienności   31
	2.1. Własność dominująca   31
	2.2. Rodzina   33
	2.3. Aspekt wielopokoleniowy   34
	2.4. Przedsiębiorstwa rodzinne a rodzina przedsiębiorców   37
Rozdział 3. Po co właścicielowi własna strategia?   39
	3.1. Historia o drodze na szczyt i upadku rodziny   39
	3.2. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem to za mało   43
	3.3. Przenikanie się dwóch światów   46
	3.4. Strategia indywidualna właściciela   53
CZĘŚĆ II. Strategia rodziny   57
Rozdział 4. Jak „rodzinność” wpływa na biznes?   58
	4.1. Odwagi! Rodzinne mogą być silniejsze niż nierodzinne!   58
	4.2. Słabsze, bo… mają za sobą rodzinę!   62
	4.3. Konflikt pryncypał – agent   64
	4.4. Firmy rodzinne to maratończycy   67
	4.5. Konkluzja   69
Rozdział 5. Trójwymiarowy model – punkt wyjścia do lepszego rozumienia przedsiębiorstw rodzinnych   71
	5.1. Rodzaje własności rodzinnej (struktura własnościowa)   74
	5.2. Sposób inwestowania rodziny (struktura przedsiębiorstwa)   78
	5.3. Sposób ingerencji rodziny w sprawy firmy (struktura ładu)   85
	5.4. Praca z trójwymiarowym modelem rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego   90
Rozdział 6. Strategie rodzinne – poszukaj własnych odpowiedzi   92
	6.1. Ilu właścicieli może mieć jedna firma?   94
	6.2. Kto może zostać właścicielem?   97
	6.3. Kto jeszcze należy do rodziny właścicielskiej?   97
	6.4. Czy warto być rodziną przedsiębiorców?   98
	6.5. Priorytet interesów rodziny czy priorytet interesów firmy?   99
	6.6. Specjalizacja czy dywersyfikacja?   103
	6.7. Jakie przyjąć zasady polityki finansowo-operacyjnej?   106
	6.8. Jak zorganizować zależności między firmą a rodziną?   107
	6.9. Jak zorganizować zarządzanie firmą?   108
	6.10. Jak sprawować kontrolę?   113
	6.11. Jak przeprowadzić sukcesję?   114
Rozdział 7. Ład rodzinny   122
	7.1. Wzajemne relacje   123
	7.2. Reprezentowanie firmy na zewnątrz, spójność w zachowaniu   125
	7.3. Sytuacje kryzysowe i łagodzenie konfliktów   126
	7.4. Cztery obszary wspólnej aktywności   129
	7.5. Role w rodzinie biznesowej   136
	7.6. Uregulowanie wzajemnych stosunków między właścicielami   137
	7.7. Znaczenie Konstytucji Firmy Rodzinnej   145
CZĘŚĆ III. Strategia biznesu   149
Rozdział 8. Biznes oparty na wartościach   150
	8.1. Znaczenie wartości w firmie rodzinnej   150
	8.2. Odkodowanie tego, co rzeczywiście ważne   155
	8.3. Harmonizacja wartości   161
Rozdział 9. Strategiczna układanka w biznesie rodzinnym    165
	9.1. Typowe atrybuty firm rodzinnych – strategiczna pozycja wyjściowa   165
	9.2. Czy strategie biznesu w czasie chaosu są jeszcze potrzebne?   169
	9.3. Strategiczne wyzwania firm rodzinnych   172
	9.4. Interesariusze w procesie strategicznym   178
	9.5. Operacjonalizacja strategii biznesowej   182
	9.6. Czy firma rodzinna z opracowaną strategią jest skuteczna?   188
 Rozdział 10. Praktyczne wskazówki zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych   190
	10.1. Zacznij od wartości i zdefiniuj kulturę organizacji   190
	10.2. Określ wspólną wizję rozwoju   194
	10.3. Wybierz odpowiedni rynek   195
	10.4. Wykorzystaj walor własności   198
	10.5. Bądź bliżej klienta   201
	10.6. Łam zasady   205
	10.7. Wypracuj atrybuty konkurencyjności, które trudno skopiować   210
	10.8. Nigdy nie składaj broni   212
	10.9. Przechytrz cykl życia   213
	10.10. Pomnażaj zamiast przejmować   217
	10.11. Dziel sukces, nie władzę   218
Rozdział 11. Wdrażanie strategii – struktury, zadania i sposób pracy   221
	11.1. Dlaczego ład korporacyjny ma znaczenie?   221
	11.2. Ład korporacyjny w przedsiębiorstwie rodzinnym   222
	11.3. Członkowie rodzin na stanowiskach – przekleństwo czy błogosławieństwo?   227
	11.4. Ciągłość zarządzania – ale nie za długo   229
	11.5. Odpowiedni profil osobowościowy – przedsiębiorca i powiernik w jednej osobie   231
	11.6. Narzędzia zarządzania – dobry przykład i systemy profesjonalne   233
	11.7. Zabezpieczenie szans i ryzyka   234
	11.8. Współdziałanie organów   236
Podsumowanie. Czas na zmianę paradygmatu   238
Bibliografia   243
O Autorach   257