Fuzje uczelni

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ekonomia, zarządzanie, marketing
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-19745-2
• ISBN druku: 978-83-01-19702-5
• Liczba stron: 512
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

Wstęp                                                             9

Rozdział 1. Konsolidacje uczelni wyższych                              21
1.1. Znaczenie konsolidacji, fuzji i przejęć uczelni                      21
1.2. Przyczyny i efekty procesów konsolidacyjnych                     29
1.3. Wpływ konsolidacji na pozycje uczelni w rankingach                43
1.4. Rodzaje konsolidacji uczelni                                     53
1.5. Modele kooperacji i konsolidacji akademickiej                      61
1.6. Etapy fuzji uczelni                                              75
1.7. Bariery fuzji uczelni a sukces konsolidacji                          93
1.8. Podsumowanie – sukces i ryzyko konsolidacji                     105

Rozdział 2. Perspektywa międzynarodowa fuzji uczelni                    109
2.1. Świat pełen fuzji uczelni                                        109
2.2. USA                                                         117
2.3. Chiny                                                        121
2.4. Republika Południowej Afryki                                  132
2.5. Finlandia                                                     145
2.6. Szwecja                                                      153
2.7. Norwegia                                                     157
2.8. Francja                                                       161
2.9. Rumunia                                                     165
2.10. Analiza porównawcza fuzji                                    168

Rozdział 3. Zarządzanie procesem konsolidacji w uczelniach wyższych      173
3.1. Strategie konsolidacji                                           173
3.2. Due diligence uczelni                                            186
3.3. Fuzje a restrukturyzacja uczelni                                  196
3.4. Fuzja jako zarządzanie procesowe i projektowe                    208
3.5. Przywództwo akademickie w czasie fuzji                          221
3.6. Marka i marketing uczelni                                      231
3.7. Przedsiębiorczość akademicka w czasie fuzji                      245
3.8 Podsumowanie – zarządzanie fuzją drogą do sukcesu               253

Rozdział 4. Kulturowe uwarunkowania konsolidacji uczelni                 259
4.1. Kulturowe aspekty fuzji uczelni                                 259
4.2. Modele kultury w M&A                                        263
4.3. Typy kultur a procesy fuzji                                      268
4.4. Ewolucja i rewolucja w kulturach akademickich                    273
4.5. Kultura kontroli współczesnej uczelni                            276
4.6. Kontekst kulturowy fuzji uczelni                                280
4.7. Składniki kultur uczelni                                        284
4.8. Metody zmian kulturowych w procesach fuzji                     290
4.9. Tożsamość organizacyjna w procesie fuzji uczelni                  298
4.10. Fuzja jako integracja                                          302
4.11. Zmiany kultur uczelni publicznych                              306
4.12. Podsumowanie – wielość perspektyw zmiany kulturowej w konsolidacjach uczelni                                       313

Rozdział 5. Zarządzanie kapitałem ludzkim w procesach fuzji uczelni        319
5.1. Cele zarządzania ludźmi w uczelniach                            319
5.2. Obszary zarządzania kapitałem ludzkim w uczelniach              322
5.3. Strategia personalna w fuzjach uczelni                            335
5.4. Struktura realizacji funkcji kadrowej w fuzjach                     342
5.5. Rekrutacja i derekrutacja pracowników                           345
5.6. Motywowanie, ocena i rozwój kadr uczelni                        350
5.7. Kapitał ludzki w fuzjach uczelni publicznych                      355
5.8. Zarządzanie talentami w procesie fuzji                           359
5.9. Społeczno-psychologiczne aspekty fuzji                          364
5.10. Podsumowanie – fuzja jako restrukturyzacja zarządzania kapitałem ludzkim                                                     369

Rozdział 6. Procesy konsolidacji uczelni w Polsce                        371
6.1. Rozproszenie sektora szkolnictwa wyższego w Polsce              371
6.2. Przyczyny potencjalnych konsolidacji w Polsce                    377
6.3. Doświadczenia konsolidacyjne uczelni publicznych w Polsce        383
6.4. Fuzje uczelni niepublicznych w Polsce                            385
6.5. Prawne możliwości konsolidacji w Polsce                         390
6.6. Konsolidacje w projektowaniu nowego ładu akademickiego w Polsce   399
6.7. Podsumowanie – perspektywy konsolidacji w Polsce               409

Rozdział 7. Analiza porównawcza studiów przypadku fuzji uczelni           411
7.1. Metodyka badań                                               411
7.2. Reintegracja Akademii Medycznej im. Mikołaja Kopernika z Uniwersytetem Jagiellońskim                414
7.3. Akademia Medyczna w Łodzi + Wojskowa Akademia Medyczna = Uniwersytet Medyczny                      429
7.4. Konsolidacja strategiczna i powstanie Université Grenoble Alpes (UGA) „Fuzja strategiczna”             436
7.5. Analiza porównawcza studiów fuzji uczelni                        443
7.6. Wnioski i dobre praktyki                                       443

Podsumowanie                                                    461
Bibliografia                                                        472