Zarządzanie w pielęgniarstwie

• Kategorie:
  1. Ekonomia, zarządzanie, marketing
  1. Edukacja »
  2. Podręczniki akademickie
  1. Pielęgniarstwo
  1. Pielęgniarstwo »
  2. Pielęgniarstwo - wszystkie
• Redakcja: Anna Ksykiewicz-Dorota
• Język wydania: polski
• ISBN: 9788320045949
• EAN: 9788320045949
• Liczba stron: 576
• Wymiary: 16.5x23.5cm
• Waga: 0.91kg
• Sposób dostarczenia produktu fizycznego
  Sposoby i terminy dostawy:

  • Odbiór osobisty w księgarni PWN - dostawa 2-3 dni robocze
  • Odbiór w InPost Paczkomaty 24/7 - dostawa 1 dzień roboczy
  • Kurier pocztowy (dostawa do domu lub pracy) - dostawa 2 dni robocze
  • Odbiór w Punktach Poczta, Żabka - dostawa 2 dni robocze
  • Punkty partnerskie ORLEN Paczka - dostawa 1-2 dni
  • Kurier (DPD) - dostawa 1 dzień roboczy

  Ważne informacje:

  Czas oczekiwania na zamówiony towar = czas wysyłki produktu + dostawa przez przewoźnika

  • Całkowity czas oczekiwania na realizację zamówienia jest sumą czasu wysyłki podanej na stronie każdego produktu oraz czasu potrzebnego przewoźnikowi na dostarczenie paczki. Podane terminy dotyczą zawsze dni roboczych (od poniedziałku do piątku, z wyłączeniem dni wolnych od pracy).
  • Wysyłkę zamówień prowadzimy jedynie na terenie Polski.
  • Dostawa do Księgarni PWN, punktów ORLEN Paczka, stacji Orlen, sklepów Żabka oraz Paczkomatów InPost nie jest realizowana dla zamówień z płatnością przy odbiorze.
  • Cena towaru na fakturze VAT jest podwyższona o ewentualny koszt transportu.
  • W przypadku zamówienia kilku towarów koszt przesyłki wybranej przez Klienta zostanie podzielony i przyporządkowany proporcjonalnie do cen kupionych produktów.
  • Produkty dostępne w PRZEDSPRZEDAŻY wysyłane są po dacie premiery wydawniczej.

Wstęp

Część I. Wybrane problemy nauki o zarządzaniu

Rozdział 1. Podsystem pielęgniarstwa

1.1. System ochrony zdrowia i podsystem pielęgniarstwa 

1.2. Oddziaływanie wybranych koncepcji polityki zdrowotnej i zarządzania opieką na zmiany w podsystemie pielęgniarstwa 

1.3. Misja, funkcje i cele podsystemu pielęgniarstwa 

Rozdział 2. Zarządzanie - nauka i praktyka

2.1. Zarządzanie - zmiany w teorii i praktyce 

2.2. Istota współczesnego zarządzania 

2.3. Etyka zarządzania

Rozdział 3. Funkcje kierownicze

3.1. Definicja i istota kierowania zespołami pielęgniarskimi

3.2. Planowanie: definicje, istota, zasady, wymiary 

3.3. Organizowanie

3.4. Motywowanie

3.5. Kontrolowanie - istota, proces, zadania i rodzaje 

3.6. Kierowanie przez delegowanie uprawnień

Rozdział 4. Proces decyzyjny

4.1. Istota podejmowania decyzji, typy decyzji

4.2. Różne modele podejmowania decyzji 

4.3. Metoda pozytywnej niepewności w podejmowaniu decyzji w okresie przekształceń systemu opieki zdrowotnej 

4.4. Decentralizacja podejmowania decyzji kierowniczych. Delegowanie uprawnień decyzyjnych na pielęgniarskich stanowiskach pracy 

4.5. Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji

Rozdział 5. Style zarządzania

5.1. Ewolucja stylów zarządzania

5.2. Rodzaje stylów zarządzania

5.3. Uwarunkowania stylów zarządzania

5.4. Styl zarządzania a szczebel w hierarchii organizacyjnej podsystemu pielęgniarstwa 

5.5. Znaczenie stylu zarządzania dla funkcjonowania organizacji 

5.6. Styl kierowania a istota i cechy przywództwa współczesnego menedżera

Rozdział 6. Zarządzanie strategiczne

6.1. Proces zarządzania strategicznego 

6.2. Budowa strategii

6.3. Wybrane metody analizy strategicznej

6.4. Alternatywne strategie dla systemu ochrony zdrowia i podsystemu pielęgniarstwa

6.5. Zarządzanie operacyjne. Wzajemne relacje i różnice między zarządzaniem strategicznym a operacyjnym

6.6. Specyfika zarządzania operacyjnego w opiece zdrowotnej i pielęgniarstwie

Rozdział 7. Marketing usług zdrowotnych

7.1. Istota marketingu świadczeń zdrowotnych 

7.2. Analiza i badanie rynku

7.3. Cztery podstawowe etapy w rozwoju zarządzania organizacjami 

7.4. Segmentacja rynku usług zdrowotnych 

7.5. Marketing-mix dla świadczeń pielęgniarskich 

Rozdział 8. Zarządzanie zasobami ludzkimi

8.1. Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji

8.2. Istota i cechy szczególne zasobów ludzkich w systemach zdrowotnych 

8.3. Planowanie zasobów ludzkich w organizacji, zakres i etapy 

Rozdział 9. Planowanie zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską 

9.1. Potrzeby zdrowotne i zapotrzebowanie na opiekę a planowanie obsad pielęgniarskich 

9.2. Weryfikacja i dostosowanie metod „Patient Classification System” do warunków organizacyjnych krajowych szpitali 

9.3. Metody klasyfikacji pacjentów w planowaniu obsad pielęgniarskich i położniczych na oddziałach o różnym profilu 

9.4. Planowanie kadr pielęgniarskich w podstawowej opiece zdrowotnej

Rozdział 10. Nabór i dobór pracowników

10.1. Nabór pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji 

10.2. Dobór pracowników. Standardowy proces selekcji 

10.3. Dobór kandydatów na pielęgniarskie stanowiska pracy 

10.4. Utrzymanie zasobów ludzkich w organizacji 

Rozdział 11. Adaptacja społeczno-zawodowa

11.1. Pojęcie adaptacji społecznej i zawodowej

11.2. Czynniki warunkujące adaptację społeczno-zawodową pielęgniarek 

11.3. Ramowy program adaptacji społeczno-zawodowej pielęgniarek

11.4. Uwarunkowania kultury organizacji 

11.5. Wpływ kultury organizacji na pracę zespołów pielęgniarskich 

11.6. Kultura organizacji a kształtowanie wizerunku profesji pielęgniarek i położnych

Rozdział 12. Doskonalenie zawodowe

12.1. Znaczenie doskonalenia zawodowego dla rozwoju organizacji 

12.2. System kształcenia podyplomowego pielęgniarek i położnych 

12.3. Organizacja doskonalenia zawodowego w zakładzie 

12.4. Metody stosowane w zakładowym doskonaleniu zawodowym 

12.5. Ocenianie, ewaluacja doskonalenia zawodowego

12.6. Ścieżka kariery zawodowej 

Rozdział 13. System ocen pracowniczych

13.1. Elementy systemu oceniania 

13.2. Rodzaje ocen

13.3. Sposoby oceniania

13.4. Czynniki zniekształcające wyniki oceny 

13.5. Kryteria oceny pracy na pielęgniarskich stanowiskach wykonawczych i kierowniczych 

Rozdział 14. Projektowanie pielęgniarskich stanowisk kierowniczych 

14.1. Podstawowe podejścia koncepcyjne do problematyki stanowisk pracy 

14.2. Zakres odpowiedzialności, obowiązków i uprawnień na pielęgniarskich stanowiskach kierowniczych 

14.3. Zasady formułowania zadań na stanowiskach pracy 

14.4. Proces komunikowania na stanowiskach pracy 

Rozdział 15. Zarządzanie jakością

15.1. Jakość - pojęcia podstawowe 

15.2. System zapewniania jakości 

15.3. Geneza zarządzania jakością 

15.4. Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)

15.5. Współczesne podejście do jakości w ochronie zdrowia i pielęgniarstwie 

15.6. Standardy w zarządzaniu opieką pielęgniarską 

Rozdział 16. Doskonalenie organizacji, zmiana, konflikt 

16.1. Wprowadzenie

16.2. Doskonalenie organizacji

16.3. Zmiana, rodzaje zmian

16.4. Źródła zmian

16.5. Podstawowe zasady przeprowadzania zmian

16.6. Proces zmian

16.7. Strategie wprowadzania zmian 

16.8. Rzecznik zmiany

16.9. Kierowanie konfliktem

Rozdział 17. Usprawnianie pracy w ochronie zdrowia i podsystemie pielęgniarstwa 

17.1. Metodyka postępowania organizatorskiego w rozwiązywaniu problemów i usprawnianiu pracy 

17.2. Badanie metod

17.3. Techniki heurystyczne

17.4. Mierzenie i normowanie pracy 

17.5. Wartościowanie pracy

Rozdział 18. Ergonomiczna analiza pracy

18.1. Ergonomia, podstawowe definicje, istota, zakres, podział 

18.2. Metody pomiaru stopnia obciążenia pracą fizyczną

18.3. Analiza obciążenia psychicznego na pielęgniarskich stanowiskach 

18.4. Obciążenie na pielęgniarskich stanowiskach wynikające z narażenia na czynniki środowiska pracy 

18.5. Rytmy biologiczne i ich wpływ na aktywność fizyczną i umysłową 

18.6. Zmęczenie, przerwy w pracy na różnych stanowiskach w podsystemie pielęgniarstwa 

Część II Ekonomika, finanse w ochronie zdrowia

Rozdział 19. Modele finansowania opieki zdrowotnej 

19.1. Modele systemów zdrowotnych jako pochodna polityki zdrowotnej danego kraju

19.2. Ewolucja dotychczasowych modeli i zmiana sposobów ich finansowania 

19.3. Współpłacenie pacjentów w ochronie zdrowia w krajach zachodnich i państwach Europy centralnej i wschodniej

19.4. Finansowanie opieki zdrowotnej w Polsce 

Rozdział 20. Planowanie, budżetowanie, monitoring usług zdrowotnych

20.1. Wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu ekonomiki zdrowia 

20.2. Finanse publiczne

20.3. Założenia budżetu publicznego

20.4. Dochody i wydatki budżetowe 

20.5. Rachunek kosztów w zakładach opieki zdrowotnej

20.6. Opracowanie budżetu dla wybranej jednostki organizacyjnej

20.7. Opracowanie budżetu na opiekę pielęgniarską w wybranej jednostce organizacyjnej

20.8. Nadzór nad realizacją budżetu 

Rozdział 21. Wybrane analizy finansowe i ekonomiczne

21.1. Wady i zalety różnych form finansowania opieki zdrowotnej 

21.2. Analiza ekonomiczna i analiza finansowa 

Piśmiennictwo

Spis rycin

Spis tabel

Indeks