SCRUM i nie tylko.Teoria i praktyka w metodach Agile

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Informatyka
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-19256-3
• ISBN druku: 978-83-01-18887-0
• Liczba stron: 284
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

Przedmowa  12
Wstęp    13
Podziękowania   17
Jak czytać tę książkę?	19

Rozdział 1. W tym szaleństwie jest metoda  21
1.1. (R)ewolucje  23
Do przemyślenia  25

Rozdział 2. Waterfall   27
2.1. Omówienie metody Waterfall   29
Do przemyślenia 33

Rozdział 3. Agile  35
3.1. Manifest Agile   37
3.2. 12 Zasad Agile  40
3.3. Deklaracja współzależności  47
3.4. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi  50
Do przemyślenia  50

Rozdział 4. Rodzina Metod Agile    51
4.1. Lean Software Development   53
	4.1.1. Historia powstania  54
	4.1.2. Zasady Lean   54
	4.1.3. W. Edwards Deming  61
	4.1.4. PDCA – Cykl Deminga   63
4.2. Kanban   64
4.3. Programowanie Ekstremalne   66
	4.3.1. Role XP  66
	4.3.2. Wartości XP   68
	4.3.3. Praktyki XP    68
	4.3.4. Cykl XP  75
4.4. Feature-Driven Development   76
	4.4.1. Pięć Procesów FDD  76
	4.4.2. Praktyki FDD   78
	4.4.3. Diagram kumulacyjnego przepływu  79
	4.4.4. Parking Lot Diagram  81
4.5. Dynamic Systems Development Method   82
	4.5.1. Zasady DSDM   82
	4.5.2. Cykl Życia Projektu  86
	4.5.3. Role DSDM   87
4.6. Crystal   90
	4.6.1. Cele Crystal   91
	4.6.2. Właściwości Crystal  92
	4.6.3. Związek Crystal z XP  94
4.7. Wpływy i przenikanie metod zwinnych  94
Do przemyślenia  	 95

Rozdział 5. Scrum  97
5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy  	 99
	5.1.1. Nowa gra wytwarzania nowych produktów    	 100
	5.1.2. Mechanizmy Scrum  103
	5.1.3. Rozwój Scrum i Organizacje Certyfikujące    	 106
5.2. Framework Scrum  	 107
	5.2.1. Filary Scrum   108
	5.2.2. Role  	 109
	5.2.3. Artefakty  113
	5.2.4. Wydarzenia   115
	5.2.5. Zasady  	 125
Do przemyślenia 	 128

Rozdział 6. O czym Scrum Guide nie powiedział, a chciałbyś to wiedzieć  129
6.1. Wartości Scrum    131
6.2. Wykresy Spalania   135
	6.2.1. Wykres Spalania Sprintu 	 135
	6.2.2. Wykres Spalania Wydania   137
	6.2.3. Kiedy reagować, a kiedy nie?  	 138
6.3. Sprint Zero  	 138
6.4. Scrum of Scrums   	 139
6.5. Modyfikacje Scrum  	 140
6.6. Oznaki problemów  	145
6.7. Usłużny Lider  145
6.8. Świnie i kurczaki   149
6.9. Gdzie jest Menedżer Projektu?   	150
6.10. Scrum Board  150
6.11. Jak przeprowadzić Retrospekcję Sprintu  	 153
	6.11.1. Rozpoczęcie  	 153
	6.11.2. Zebranie informacji   154
	6.11.3. Wyciągnięcie wniosków  	154
	6.11.4. Ewaluacja poprzedniej retrospekcji  154
	6.11.5. Decyzje i planowanie działań  	 155
	6.11.6. Zakończenie Retrospekcji   156
6.12. Pielęgnacja Rejestru Produktu   	 157
	6.12.1. DEEP  157
	6.12.2. Kiedy pielęgnować?   158
6.13. Co z defektami?   	159
6.14. Wyłaniająca się architektura   160
Do przemyślenia 	161

Rozdział 7. Problemy z wymaganiami	163
Do przemyślenia  	 167

Rozdział 8. Wizja  169
8.1. Koleżeńska Jednomyślność  173
8.2. Opakowanie Produktu  	 173
8.3. Wypowiedź w Windzie  	 174
8.4. Przyszły Komunikat Prasowy   175
Do przemyślenia 	 176

Rozdział 9. Persony 177
9.1. Budowa Persony  	 180
9.2. Typy Person  	 181
Do przemyślenia  	181

Rozdział 10. User Story 183
10.1. Budowa User Story  	 187
10.2. Porównanie z IEEE 830  	 191
10.3. Wymagania Techniczne  	 192
10.4. Epiki i Tematy  193
	10.4.1. Epik  	 193
	10.4.2. Temat  193
10.5. Dobra User Story - Model INVEST  	 193
10.6. Góra Lodowa Rejestru Produktu   196
10.7. Grupowanie 	 197
10.8. Metody podziału   197
	10.8.1. Role  198
	10.8.2. Kroki Workflow  198
	10.8.3. Warianty Reguł Biznesowych	 198
	10.8.4. Główny Wysiłek  198
	10.8.5. Prosta – Złożona  199
	10.8.6. Różne Typy Danych	 199
	10.8.7. Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy   	 199
	10.8.8. Różnice w Wydajności   	 199
	10.8.9. Operacje CRUD  199
	10.8.10. Wyciągnij Kolec  199
	10.8.11. Wystarczająco Dobre/Piękne  	 200
Do przemyślenia  	 200

Rozdział 11. Szacowanie 201
11.1. Aspekty Szacowania   203
	11.1.1. Unikalność  	 203
	11.1.2. Psychologia  	204
	11.1.3. Jednostki   205
	11.1.4. Precyzja  	 208
11.2. Tradycyjne Metody Szacowania   211
	11.2.1. COCOMO II, czyli COnstructive COst MOdel   		 211
	11.2.2. Analiza Punktów Funkcyjnych  	212
	11.2.3. Wideband Delphi  213
11.3. Szacowanie w Agile  	 213
	11.3.1. Jak zacząć?  	 213
	11.3.2. Planning Poker®  214
	11.3.3. Proste porównanie   217
	11.3.4. Affinity   	 217
	11.3.5. Rozmiary koszulek   217
	11.3.6. Ponowne szacowanie   	 218
	11.3.7. Na co zwracać uwagę   219
Do przemyślenia	 220

Rozdział 12. Ustalanie priorytetów   221
12.1. MoSCoW  	223
12.2. Monopol Money   224
12.3. 100-Point Method  	224
12.4. Planning Poker dla Wartości  	225
12.5. Analiza Kano  225
12.6. Relatywne Ważenie  	 228
12.7. Selekcja Tematów  229
12.8. Punktowanie Tematów 	230
12.9. Priorytety Finansowe  	 231
12.10. Mapowanie Story  	 232
Do przemyślenia  	234

Rozdział 13. Planowanie 235
13.1. Planowanie Tradycyjne  	 237
13.2. Planowanie w Agile 	 237
	13.2.1. Planowanie Wydania   	 239
	13.2.2. Planowanie Iteracji   248
Do przemyślenia  	 255

Rozdział 14. Agile Coaching  257
14.1. Dlaczego coaching jest potrzebny?   259
14.2. Czym jest Coaching?  	 261
14.3. Agile Coaching  262
Do przemyślenia  	 263

Rozdział 15. Kontrakty w Agile  265
15.1. Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną  	 268
15.2. Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie   	 268
15.3. Money for Nothing and Change for Fee  	268
Do przemyślenia  	 269

Rozdział 16. Wprowadzanie Agile   271
16.1. Trochę statystyk  	 273
16.2. Kroki wprowadzania zmiany   275
16.3. Przebieg zmiany   	 277
Do przemyślenia  	279

Rozdział 17. Skalowanie Agile	281
17.1. Co może oznaczać Skalowanie Agile i do czego jest potrzebne?   	 283
17.2. Co wiąże się ze Skalowaniem Agile?  	 285
17.3. Podstawowe zasady skalowania Scrum  	 287
17.4. Large-Scale Scrum – LeSS  288
	17.4.1. Podstawy i ogólne założenia 	288
	17.4.2. LeSS Large 	290
	17.4.3. LeSS Huge  	293
17.5. Nexus   294
	17.5.1. Podstawy i ogólne założenia  	294
	17.5.2. Działanie   295
17.6. Scrum at Scale  296
	17.6.1. Podstawy i ogólne założenia  	 296
17.7. Scaled Agile Framework  	298
	17.7.1. Podstawy i ogólne założenia  	 298
	17.7.2. Poziom Zespołu  	 299
	17.7.3. Poziom Programu  300
	17.7.4. Poziom Portfolio  	 301
17.8. Model Spotify  301
	17.8.1. Podstawy i ogólne założenia 	 301
	17.8.2. Organizacja zespołów   	302
	17.8.3. Ekosystem wspierający strukturę	 303

Do przemyślenia  	 304
Bibliografia  	 305
W Sieci   	 307
Indeks  	 309
Słownik  	 315
Scrum w Pigułce  317