Reducing the Learning Curve

Reducing the Learning Curve

Egzekwowanie prawa staje się coraz bardziej złożone, a wraz z nim zapotrzebowanie na zdolnych, wykwalifikowanych liderów, co ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Szkolenie zawodowe, na którym opiera się od lat, nie wystarcza już, aby przygotować urzędnika do objęcia pierwszego stanowiska nadzorczego. Organizacje policyjne muszą zaakceptować fakt, że szkolenie na pierwsze stanowisko nadzorcze powinno rozpocząć się przed awansem funkcjonariusza. Czekanie na awans może być źródłem odpowiedzialności, na którą agencje nie mogą sobie pozwolić w dzisiejszym spornym społeczeństwie. Funkcjonariusze powinni być identyfikowani jako potencjalni kandydaci do awansu i pielęgnowani poprzez formalne programy szkoleniowe i mentorskie. Oficerowie ci będą tworzyć pulę, z której wybierani są przyszli liderzy. Jeśli ostatecznie nie zostaną awansowani, organizacja będzie dysponowała kadrą nieformalnych liderów w ramach organizacji, którzy wspierają i promują jej wizję i misję. Miejmy nadzieję, że książka ta wysunie to zagadnienie na pierwszy plan i pomoże decydentom, szefom policji, przełożonym i funkcjonariuszom w zaprojektowaniu i wdrożeniu programu szkoleniowego dla przyszłych liderów ich organizacji.