Delegatura w dziale zarządzania pielęgniarstwem

Delegatura w dziale zarządzania pielęgniarstwem

Od kierowników i liderów w pielęgniarstwie wymaga się delegowania wielu działań. Wszyscy menedżerowie pielęgniarek muszą nauczyć się delegować zadania i muszą wiedzieć, że jest to umiejętność, która wymaga doświadczenia i narzędzi. Delegowanie zadań musi być zaplanowane i dobrze skoordynowane. Ważne jest, aby pamiętać, że delegowanie zadań zwiększa motywację personelu i satysfakcję z pracy Skuteczne delegowanie zadań ma miejsce wtedy, gdy menedżer pielęgniarek odgrywa prawdziwą i szczerą rolę delegującego. Dzieje się tak, gdy menedżerowie pielęgniarek pokazują podwładnym, że delegowanie jest umiejętnością, którą można nabyć poprzez kliniczne i menedżerskie krytyczne myślenie. Delegowanie zadań jest uważane za konieczność w zawodzie pielęgniarki i jest jedynym rozwiązaniem dla obecnego i spodziewanego niedoboru pielęgniarek, w tym niedoboru wykwalifikowanych menedżerów pielęgniarek. Delegowanie zadań prowadzi do bezpiecznej, skutecznej i efektywnej kosztowo opieki oraz pomaga personelowi pielęgniarskiemu rozwijać swoje umiejętności. Koncepcja delegowania zadań powinna być wprowadzona na wczesnym etapie życia studenta, ponieważ pozwoli mu to na zdobycie obszernej wiedzy.