Zarządzanie publiczne 02/2007

Zarządzanie publiczne 02/2007

Współczesne zarządzanie publiczne jest efektem ewolucji państwa i ewolucji administracji publicznej. Towarzyszy temu zmieniająca się rola jednostki (obywatela) – to nie tylko wyborca, petent czy konsument, ale coraz bardziej interesariusz. Zarządzanie publiczne nie polega na utrwalaniu określonego porządku lecz na skutecznym kierowaniu wieloma złożonymi zmianami, które – choć niezbędne – nie są ani oczywiste, ani zdeterminowane. Jest fenomenem, którego rozpatrywanie wymaga interdyscyplinarnych i wielowątkowych badań.
Nowy kwartalnik ma stworzyć przestrzeń dla naukowej debaty nad tym fenomenem. Redakcja wyraża nadzieję, że znajdzie się w nim miejsce na rozważania konceptualne i teoretyczne, ale także na rzetelne i wnikliwe studia empiryczne, zwłaszcza porównawcze.




W numerze:
Bob Jessop: Promowanie „dobrego zarządzania” i ukrywanie jego słabości: refleksja nad politycznymi paradygmatami i politycznymi narracjami w sferze rządzenia [Promoting good governance, disguising failure: Reflections on policy paradigms and policy narratives in the field of governance], s. 5–26;
Janina Filek: W poszukiwaniu dobrej administracji [In search of good administration], s. 27–38;
Andrew Dunsire: Przechylanie szal: autopoieza i rządzenie [Tipping the balance: autopoiesis and governance], s. 39–66;
Eugeniusz Wojciechowski, Aldona Podgórniak-Krzykacz: jakość rządzenia – Polska w międzynarodowej perspektywie porównawczej [Quality of governance – Poland in international comparative perspective], s. 67–80;
Victor Pestoff: Demokratyczne rządzenie: współprodukcja, trzeci sektor i udział obywateli w świadczeniu usług społecznych [Democratic governance: Co-production, third sector and citizen participation in the provision of social services], s. 81–98;
Stanisław Mazur: Biurokrata jako dylemat [Bureaucracy as a dilemma], s. 99–112;
Marcin Zawicki: Trzy płaszczyzny ewaluacji – z praktyki polskiej administracji publicznej [Three planes of evaluation: On overview of Poland’s public administration practice], s. 113–126.