Zarządzanie talentami

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ekonomia, zarządzanie, marketing
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-4295-7
• Liczba stron: 84
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

Definicje 	  7
Część I	Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem  	  11
Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda?  	  11
Punkt wyjścia - strategia. I co dalej?  	  14
Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem?  	  19
Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier?  	  22
Tajne czy jawne zarządzanie talentami?  	  24
Jaka jest najlepsza strategia komunikacji programów talentowych?  	  25
Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać?  	  26
Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL?  	  29
Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy?  	  30
Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników?  	  31
Development Center - czy jest skuteczniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu?  	  35
Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu?  	  36
Szkolenia w programie - nagroda czy praca?  	  39
Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem?  	  40
Jak interpretować spadek wyników pracy talentów?  	  41
Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty?  	  41
Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie?  	  42
Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu?  	  43
Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu?  	  45
Część II	Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu przez zespół personalny  	  46
Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji  	  46
Potrzeby biznesowe firmy a założenia programu zarządzania talentami  	   48
Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami  	  50
Wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami  	  53
Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami  	  54
Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami  	  55
Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja  	  57
Dalsze plany względem pracownika - element stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu  	  60
Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych  	  61
Działania wspierające program  	  65
Akademia wiedzy  	  66
Informatyczne forum wymiany wiedzy  	  66
Program rotacji stanowiskowych pracowników  	  67
Konkurs Sponsora  	  68
Zakończenie części rozwojowej programu  	  69
Początek nowej drogi absolwentów programu  	  70
Ścieżka rozwojowa  	  71
Rotacja stanowiskowa  	  72
Część III	Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec  	  73
O firmie  	  73
Wielość procesów w firmie  	  73
CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania  	  75
Cele CARE  	  75
Spotkanie  	  76
Kalibracja ocen  	  77
To tylko ocena wstępna  	  77
Stopniowanie i omawianie ocen  	  78
Planowanie sukcesji  	  78
Kryteria selekcji do puli talentów  	  79
Element subiektywny w wyznaczaniu listy  	  80
Cele rozwojowe  	  80
TalentsLab  	  81
Sukcesorzy  	  81
Podsumowanie spotkań  	  81
Wykaz autorów  	  83