Zarządzanie ludźmi i pracą w sytuacji kryzysowej związanej z COVID-19

W publikacji poruszono wszelkie kwestie związane z zarządzaniem kadrami w sytuacji kryzysowej, jaką jest obecnie epidemia koronawirusa. Autor udziela odpowiedzi m.in. na pytania takie, jak: jakie są uprawnienia kierownicze w sytuacji kryzysowej, jak planować, weryfikować i oceniać pracę świadczoną zdalnie, czy na czas kryzysu można zmodyfikować system wynagrodzeń, czy i jaką optymalizację zatrudnienia warto zastosować, jakie procedury trzeba wdrożyć w firmie, jak zapewnić wsparcie psychologiczne dla pracowników. Dodatkowo opisano działania, jakie są podejmowane przez państwo na rzecz przedsiębiorców. Praktycznym uzupełnieniem e-booka są procedury, wzory dokumentów, formularze i ankiety pomocne do wdrożenia niezbędnych zmian w firmie.

Spis treści

Wprowadzenie | str. 7 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe zasobami pracy | str. 9 1.1. Uwagi ogólne | str. 9 1.2. Zarządzanie ludźmi i pracą – cztery kluczowe grupy zagrożeń | str. 11 1.3. Kluczowe obowiązki i zadania kadry kierowniczej | str. 12 Rozdział 2 Praca zdalna | str. 14 Rozdział 3 Rozliczanie oraz ocena pracowników w aktualnej sytuacji | str. 24 Rozdział 4 Wybrane rozwiązania optymalizacyjne (obszar zatrudnienia, wynagrodzenia) | str. 33 4.1. Uwagi ogólne | str. 33 4.2. Polski Fundusz Rozwoju S.A. – program dla firm | str. 36 4.3. Wynagrodzenie postojowe | str. 38 4.4. Przestój ekonomiczny | str. 39 4.5. Zmniejszenie wynagrodzeń | str. 40 4.6. Wstrzymanie premiowania | str. 40 4.7. Porozumienia kryzysowe | str. 41 Rozdział 5 Najważniejsze wytyczne dotyczące procesu restrukturyzacji zatrudnienia | str. 43 5.1. Uwagi ogólne | str. 43 5.2. Analiza pracy jako podstawa udanej restrukturyzacji | str. 46 Rozdział 6 Zasady pomocy i wsparcia pracowników w kryzysie | str. 51 6.1. Podstawowe zasady komunikacji w sytuacji kryzysowej | str. 51 6.2. Stres a sytuacja kryzysowa – wytyczne dla kierowników | str. 52 Rozdział 7 Jaka strategia – wytyczne dla osób zarządzających (strategia „latarni we mgle”) | str. 56