Stosunki pracy w polskich organizacjach

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Socjologia
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ekonomia, zarządzanie, marketing
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7383-164-3
• ISBN druku: 978-83-7383-164-3
• Liczba stron: 301
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

Spis tabel    10
Spis rysunków   13
Wprowadzenie  15

Rozdział 1
Historyczne Źródła polskiej kultury organizacyjnej  18
Wstęp   18
Kultura organizacyjna    18
Archetypy i ich znaczenie dla poznania narodowych kultur organizacyjnych   20
Kultura europejska wobec problemu współdziałania zbiorowego
w gospodarce i polityce    23
Kultura organizacyjna a rozwój gospodarczy    29
Historyczne źródła polskiej kultury organizacyjnej   30
Gospodarka w Polsce Ludowej i restytucja archetypów gospodarki folwarcznej   35
Polska kultura organizacyjna w kontekście międzynarodowym   38
Podsumowanie   47

Rozdział 2
Modele motywacyjne    48
Wstęp    48
Potrzeby, motywacje i ich znaczenie dla kierowania ludźmi    48
Cel badań i dobór wskaźników   51
Podstawowe wyniki badań  53
Modele motywacyjne    55
Motywacje a efektywność gospodarcza    61
Podsumowanie   63

Rozdział 3
Koszt psychiczny a inicjatywa i innowacyjność    64
Wstęp   64
Od badań nad motywacjami do badań kosztu psychicznego    65
Koncepcja kosztu psychicznego – założenia i definicje    69
Operacjonalizacja koncepcji kosztu psychicznego i wstępne wyniki badań   74
Weryfikacja koncepcji kosztu psychicznego    77
Krytyczna analiza wyników badań    79
Eksperymentalna metoda pogłębionej weryfikacji wyników badań    80
Metoda zakładowa weryfikacji wyników badań     81
Graniczny punkt alienacji i graniczny punkt inicjatywy    83
Racjonalność i irracjonalność postaw pracowniczych
– dwa rodzaje wiedzy zbiorowej    85
Osobowość innowacyjna a energia psychiczna    87
Społeczny kontekst osobowości innowacyjnej    90
Charakterystyka związku kosztu psychicznego z inicjatywą pracowniczą wewnątrz organizacji    97
Podsumowanie   99
Aneks
Koszt psychiczny a odpowiedzi na pytania o przewidywany stosunek
kolegów i kierowników do innowatorów w 14 przedsiębiorstwach    100

Rozdział 4
Style kierowania   105
Wstęp   105
Operacjonalizacja stylów kierowania i podstawowe wyniki badań   105
Modele stylów kierowania   107
Style kierowania a koszt psychiczny   115
Podsumowanie i wnioski  123


Rozdział 5
Sztywność i elastyczność w doborze stylu kierowania 124
Wstęp   124
Dobór stylu kierowania jako efekt cech osobowości kierownika lub jego
umiejętności przystosowania się do wymogów środowiska pracy    124
Warunki wstępne dobrego decydowania zbiorowego. Założenia i definicje   131
Diagnoza pełnienia ról pracowniczych   134
Gotowość uczestnictwa w decydowaniu zespołowym   136
Dostosowanie sposobu kierowania do postaw pracowników   144
Elastyczność stylu kierowania wobec cech pracy   148
Wnioski    150

Rozdział 6
Metody kierowania ludźmi a efektywność przedsiębiorstw.
Czy podręcznikowe zasady kierowania
są skuteczne w polskich warunkach?   153
Wstęp   153
Metody pomiaru efektywności przedsiębiorstw   154
Społeczne przesłanki efektywności przedsiębiorstw i ich wskaźniki   155
Podstawowe wyniki badań – potwierdzenie związku między podręcznikowymi
zasadami kierowania ludźmi a efektywnością przedsiębiorstw    158
Znaczenie stosunków własności – zaprzeczenie związku między podręcznikowymi
zasadami kierowania ludźmi a efektywnościa przedsiębiorstw   160
Uniwersalne metody zarządzania czy kulturowa specyfika?   163
Styl kierowania a efektywność   166
Elastyczność kierowników w doborze metod kierowania ludźmi   167
Motywacje pracownicze i potrzeby samorealizacyjne
w komórkach organizacyjnych mniej i bardziej efektywnych   169
Analiza krytyczna wyników badań w przedsiębiorstwach   170
Podsumowanie    173

Rozdział 7
Dlaczego przedsiębiorstwa prywatne i publiczne
stosują różne metody kierowania? Dwie perspektywy
analityczne: konfliktowa i funkcjonalna   175
Wstęp   175
Dwie perspektywy analityczne   176
Polityczne aspekty zarządzania organizacjami w świetle wyników badań
– alienacja   177
Klasowe aspekty alienacji w przedsiębiorstwach państwowych i prywatnych   183
Kultura jako źródło zachowań ludzi w organizacjach gospodarczych    186
Podsumowanie   188

Rozdział 8
Alienacja, kultura i stosunki klasowe
w badanych przedsiębiorstwach   190
Wstęp   190
Alienacja i kultura organizacyjna a dobór metod kierowania   190
Alienacja – empiryczne przesłanki i teoretyczne niekonsekwencje   192
Alienacja, klasy społeczne i symboliczna dominacja   196
Metody kierowania w świetle uwarunkowań globalnych   203
Podsumowanie   206




Rozdział 9
Przeszkody osobowościowe we współdziałaniu
i decydowaniu zbiorowym   208
Wstęp   208
Warunki wstępne dobrego decydowania   208
Ograniczenia poznawcze   209
Czy tylko ograniczenia poznawcze wpływają na pogorszenie
jakości procesów decyzyjnych?   209
Czy niska samoocena wynika tylko ze świadomości braków własnej
wiedzy?   210
Co powoduje, że spośród tych propozycji, które zostały przedłożone,
tak trudno wyselekcjonować najlepszą?   211
Czy można wyeliminować emocje z procesów decyzyjnych w zespołach
pracowniczych?   211
Jakie są przeszkody na drodze do ustanawiania kompromisów
decyzyjnych?   212
W jaki sposób sytuacja zagrożenia pogarsza jakość procesów decyzyjnych?   212
Czy da się wyselekcjonować cechy osobowości będące syntezą opisanych
wcześniej przeszkód, szczególnie trwale przeciwdziałające efektywności
pracy zespołowej?    213
Autorytaryzm   214
Czym różni się autorytarny stosunek do władzy
od racjonalnego podporządkowania?    215
Paranoidalne cechy osobowości   218
Jakie wnioski wynikają z badań nad autorytaryzmem i osobowością paranoidalną dla zrozumienia uczestnictwa w działalności zbiorowej?    226
Nieprzystosowanie do współdziałania zbiorowego w świetle badań empirycznych   227
Wewnątrz- i zewnątrzorganizacyjne czynniki kształtujące
poziom nieprzystosowania do współdziałania zbiorowego    234
W jaki sposób można przeciwdziałać lub zmniejszyć nieprzystosowanie
i zwiększyć oraz utrwalić wysoki poziom przystosowania do zbiorowego
decydowania?   239
Doskonalenie osobowości   239
Doskonalenie umiejętności poznawczych  240

Rozdział 10
Gospodarka oparta na wiedzy
i organizacje „uczące się”    242
Wstęp    242
Gospodarka oparta na wiedzy i organizacje „uczące się”    242
Gospodarka oparta na wiedzy a zarządzanie organizacjami   247
Przesłanki efektywnego zarządzania jakością
i rozpoznawanie oczekiwań klientów    250
Przykłady badań nad jakością  251
Praca zespołowa  254
Wskaźniki i definicje operacyjne organizacji „uczących się”   258
Miejsca pracy respondentów jako organizacje „uczące się”   259
Podsumowanie   262

Rozdział 11
Czynniki sprzyjające i niesprzyjające adaptacji
do gospodarki opartej na wiedzy.
Optymalny dobór stylu kierowania  264
Wstęp   264
Znaczenie kultury organizacyjnej i stylu kierowania   264
Znaczenie kosztu psychicznego   265
Doskonalenie środowisk pracy nakierowane na ich dostosowanie
do gospodarki opartej na wiedzy – możliwości i ograniczenia   268
Koszt psychiczny, motywacje i inicjatywa pracownicza   270
Koszt psychiczny i styl kierowania    271
Cechy uczestników organizacji jako bariera we wdrażaniu
demokratycznego stylu kierowania   273
Dostosowanie stylu kierowania do cech zadania i przystosowania
uczestników organizacji do współdziałania zbiorowego   273
Na czym polegają duża i mała potrzeba syntetyzowania
wkładów indywidualnych?   274
Dobór stylu przywództwa w sytuacji niskiego poziomu
przystosowania i dużej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych    275
Dobór stylu przywództwa w sytuacji wysokiego poziomu
przystosowania i dużej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych   277
Dobór stylu przywództwa w sytuacji niskiego poziomu
przystosowania i małej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych    277
Dobór stylu przywództwa w sytuacji wysokiego poziomu
przystosowania i małej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych   279
Syntetyczna ocena związku między cechami zadań, przystosowaniem
i stylem kierowania   279
Podsumowanie   281
Literatura    283
Indeks nazwisk   297