Społeczne problemy zarządzania projektami, Część I

Społeczne problemy zarządzania projektami, Część I

Zarządzanie projektami staje się coraz bardziej widocznym nurtem w nauce i praktyce zarządzania. Świadczy o tym z jednej strony liczebność ukazujących się z tego zakresu publikacji, z drugiej zaś wielość przygotowanych i wdrażanych projektów. Można przyjąć, iż związane jest to głównie z poszukiwaniem skutecznych i efektywnych sposobów zarządzania, prowadzących do większej sprawności funkcjonowania organizacji. Przegląd literatury przedmiotu, jak też obserwacja praktyki, wskazują wszakże, iż w dokonaniach tych relatywnie mniejsze zainteresowanie wzbudzał społeczny wymiar omawianej problematyki. Ze względu na to, a także z uwagi na istotne znaczenie czynnika (kapitału)ludzkiego w realizacji projektów i zarządzaniu nimi, przygotowano niniejszy zbiór artykułów. Podjęto w nich próbę przedstawienia i analizy takich zagadnień, jak: ●● role oraz kwalifikacje / kompetencje kierowników projektu, ●● przywództwo i kierowanie zespołem projektowym, ●● funkcjonowanie zespołów projektowych, ●● kulturowe aspekty kierowania zespołami, ●● funkcja personalna względem członków zespołu zadaniowego, ●● zarządzanie konfliktami w zespołach projektowych i inne Prezentowana problematyka obejmuje ważne zagadnienia klasyczne, ale i takie, które są wyrazem nowszych nurtów badań związanych z umiędzynarodowieniem, wirtualizacją czy zaufaniem w zespołach.