Projekty naukowe. Zarządzanie w praktyce
W książce „Projekty naukowe. Zarządzanie w praktyce” autorka Justyna Małkuch-Świtalska skupia się na najczęstszych problemach:
- planowanie i harmonogramowanie projektu,
- zarządzanie komunikacją,
- zarządzanie budżetem,
- zarządzanie wynikami badań.
Oprócz tego, w książce „Projekty naukowe. Zarządzanie w praktyce” są poruszone głośne kwestie wdrażania i komercjalizacji wyników. Książka przygotowywana jest przede wszystkim na podstawie doświadczeń autorki z pracy z polskimi naukowcami i z prowadzenia własnych projektów badawczych. Dla naukowców przygotowano zestaw praktycznych rozwiązań gotowych do zastosowania w różnorodnych projektach naukowych. Przedstawiony zestaw to dobry punkt wyjścia dla niewielkich działań projektowych w wybranej dziedzinie nauki, rozwijanych następnie w ramach większych, międzynarodowych i interdyscyplinarnych przedsięwzięć.
W książce „Projekty naukowe. Zarządzanie w praktyce” poruszone zagadnienie faktycznego zarządzania projektem naukowym, planowania przedsięwzięcia badawczego, a w szczególności formułowaniu celów oraz dobieraniu adekwatnych środków realizacji przy jednoczesnym prognozowaniu rezultatów. Szczególny nacisk położony jest na prawidłową identyfikację potencjalnych ryzyk i zagrożeń, które mogą utrudnić realizację projektu naukowego oraz na minimalizowanie zaistniałych przeszkód. Opisane są także obszary oraz zakres potencjalnych kontroli.
Naukowiec znajdzie w publikacji wskazówki odnoszące się do sporządzenia raportu finansowego oraz merytorycznego, a także praktyczne rady dotyczące efektywnego zamknięcia przedsięwzięcia i wykorzystania wniosków z realizacji na poczet przyszłych przedsięwzięć.
Książka jest adresowana do naukowców zarządzających lub przygotowujących się do zarządzania projektami naukowymi.
„Jest to pierwszy i jedyny na krajowym rynku wydawniczym podręcznik, który tak kompleksowo omawia w bardzo przystępny i zrozumiały sposób, całościowy proces zarządzania projektami naukowymi, począwszy od planowania, poprzez monitorowanie, kontrolę, zakończenie i jego zamknięcie. (…) Wartością dodaną jest bez wątpienia zestaw ćwiczeń, które pozwolą czytelnikowi utrwalić zdobytą wiedzę, a poprzez wykonanie ćwiczeń według wskazówek Autorki, nabyć też nowe umiejętności zarządzania projektem naukowym. Podręcznik zawiera współczesne odwołania do bieżących stron internetowych, przeróżnych aplikacji (narzędzi), formalnych instytucji, referencji, do których warto zajrzeć, aby poszerzyć swoją wiedzę w tym obszarze.”
dr hab. Anna Ujwary-Gil, Pracownia Analiz Procesowych i Sieciowych, Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk