Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ekonomia, zarządzanie, marketing
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8107-105-5
• ISBN druku: 978-83-8092-571-7
• Liczba stron: 248
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

O autorze   7
Wstęp    9
Rozdział 1. Optymalizacja i restrukturyzacja - definicja, zakres i cele    11	Kluczowe pojęcia - optymalizacja i restrukturyzacja   11	Cele optymalizacji w firmie   12	Zmiana jako kluczowy czynnik optymalizacji   13	Czym jest przerost zatrudnienia w organizacji   17	Zjawisko chomikowania pracy    18	Zmiany a otoczenie rynkowe i specyfika zasobów organizacji - pozyskiwanie informacji    20	Demografia jako punkt wyjścia    26	Zmiany a strategia    29
Rozdział 2. Czynniki, które muszą być brane pod uwagę przy optymalizacji   37	Znaczenie puli kapitału intelektualnego (zasobów wiedzy) w utrzymaniu potencjału wiedzy organizacji   37	Restrukturyzacja a ryzyko personalne   43
Rozdział 3. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie   53	Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia optymalizacji zatrudnienia    53	Plan funkcji w firmie    56	Stanowiska - od funkcji do kompetencji    59	Doskonalenie struktury organizacyjnej   79	Rodzaje struktur organizacyjnych   82
Rozdział 4. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia    91	Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja    91	Podejście procesowe szansą dla kierowników   92	Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie   93	Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji   97	Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji   99	Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji    101
Rozdział 5. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura   104	Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej   104	Procedura analizy pracy   105	Określenie celów działań racjonalizacyjnych   113	Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych   115
Rozdział 6. Racjonalizacja systemów wynagradzania   121	Efektywność wynagrodzeń   121	Przegląd sytuacji związanej z wynagrodzeniami   122	Racjonalizacja systemu płac zasadniczych   124	Racjonalizacja systemu premii i nagród   128	Stworzenie racjonalnych zasad podwyżek (awansu płacowego)    136
Rozdział 7. Racjonalizacja - działania uzupełniające   143	Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników   143	Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności   149	Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy   168	Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy   173	Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia   184
Rozdział 8. Redukcja zatrudnienia   194	Konieczne zmiany w podejściu do redukcji   194	Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy   198	Odpowiednia komunikacja   200	Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania   202	Zasady zwolnień - wytyczne do rozmów ze zwalnianymi pracownikami   204
Rozdział 9. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane   210	Historia, definicja, istota i formy outplacementu   210	Outplacement indywidualny   216	Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy?    218
Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o.    221
Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki   225
Indeks   243