Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej

• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8328-526-9
• ISBN druku: 978-83-8328-367-8
• EAN: 9788383285269
• Liczba stron: 400
• Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
  Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po uprzednim opłaceniu (PayU, BLIK) na stronie Twoje konto > Biblioteka.

  Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.

  Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
• Ważne informacje techniczne
• Minimalne wymagania sprzętowe:
  • procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
  • Pamięć operacyjna: 512MB
  • Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
  • Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
  • Mysz lub inny manipulator + klawiatura
  • Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
• Minimalne wymagania oprogramowania:
  • System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
  • Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
  • Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
  • Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
• Informacja o formatach plików:
  • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
  • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
  • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
  • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
• Rodzaje zabezpieczeń plików:
  • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem.
  • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.

  Więcej informacji o publikacjach elektronicznych

 O autorach  | str.  9
Wstęp  | str. 11
 
Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki  | str. 15
1.1.   Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki  | str. 15
1.2.   Technologie przyszłości czy teraźniejszości? – czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową  | str. 19
 
Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy  | str. 28
2.1.   Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiast pracy?  | str. 28
2.2.   Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy firmy nadążają za zmianami na rynku pracy?  | str. 38
 
Rozdział 3. Cyfrowy HR – charakterystyka koncepcji  | str. 44
3.1.   Cyfryzacja HR – ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi?  | str. 44
3.2.   Zakres funkcjonalny cyfrowego HR  | str. 49
3.3.   Etapy rozwoju cyfrowego HR  | str.  55
 
Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR  | str. 60
4.1.   Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe?  | str. 60
4.2.   Poziomy digitalizacji organizacji i HR  | str. 62
4.3.   Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy  | str. 69
 
Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji  | str. 78
5.1.   Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji    | str.  78
5.2.   Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u  | str. 80
5.3.   Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa  | str.  846  
 
Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR  | str. 93
6.1.   Analityka i HR oparty na dowodach  | str. 93
6.2.   Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR  | str. 98
 
Rozdział 7. HR w świecie algorytmów  | str. 106
7.1.   Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi  | str. 106
7.2.   Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyfikacja systemów algorytmicznych w HR  | str.  110
7.3.   Obszary wykorzystania algorytmów w HR  | str. 112
7.4.   Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości?  | str. 117
 
Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR  | str. 122
8.1.   Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR  | str. 122
8.2.   Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR  | str.  128
8.3.   Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji?  | str. 134
8.4.   Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR  | str. 142
 
Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej  | str. 152
9.1.   Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór?  | str. 152
9.2.   VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa  | str. ....................  154
9.3.   Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego?   | str. 158
9.4.   Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian?  | str. 160
9.5.   Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy  | str. 161
 
Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej  | str. ...  164
10.1.   Wyzwania pracy zdalnej   | str. 164
10.2.   Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada – rodzaje zdalnych pracowników  | str. 169
10.3.   Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym  | str. 170
10.4.   Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy  | str. 176
 
Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej  | str. 180
11.1.   Hybrydowość w teorii i praktyce zarządzania   | str. 180
11.2.   Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR   | str.  184 
11.3.   Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej    | str. 187
 
Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej    | str.  190
12.1.   Kompetencje cyfrowe – must have współczesnego  pracownika    | str.  190
12.2.   Profil kompetencyjny zdalnego pracownika    | str.  192
12.3.   Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej    | str. 195
12.4.   Work-life balance czy work-life enrichment?    | str.  197
12.5.   Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat    | str.  200
12.6.   Wellbeing a tzw. nowa normalność    | str.  202
 
Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym    | str.  204
13.1.   Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości    | str.  204
13.2.   Czas karierowych surferów – krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych    | str.  209
13.3.   Personal branding – budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej    | str.  214
 
Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej    | str.  217
14.1.   Jak uniknąć dekoncentracji? – szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu    | str.  217
14.2.   Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej?    | str.  220
14.3.   Technika pomodoro czy metoda Tony’ego Schwartza?    | str.  222
14.4.   Praca głęboka – utopia czy konieczność?    | str.  223
14.5.   Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? – krótki test na zakończenie    | str.  225
Studia przypadków    | str.  229
Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarządzania kapitałem ludzkim organizacji?    | str. 231
TEMPURIO – innowacyjny system do zarządzania wynagrodzeniami    | str.  241
Technologie w HR – wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji    | str.  247
Studium przypadku cyfrowego HR-u w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi   | str.  250
Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w firmie S.S.A.   | str.  261
Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury    | str.  268
Informacje o autorach studiów przypadków    | str.  273
Bibliografia    | str.  275